近年來，隨著煤制烯烴的大量投產，石化企業經營競爭壓力日益增大。為適應當前的市場形勢，一體化運營思路逐漸成為“主流”。一場由單體和一體化主導的“攻心計”正在上演。

石化企業單體和一體化主導“攻心計”正上演
　　
　　作為中石化所屬企業最多、資產最大、效益最好的上中下游一體化的戰略基地，南京、上海化工園不僅有揚子石化、揚子—巴斯夫兩大聚乙烯和聚丙烯生產企業，上海石化、上海賽科石油化工有限責任公司，還有塞拉尼斯、BP等一大批國際知名企業做下游產業延伸產品，形成了煉化—乙烯(丙烯)—下游制品的產業鏈。
　　
　   兩家園區中擁有港口設施、管廊工程、專用容器、運輸等規模巨大的基礎設施工程，一體化的勢頭不可阻擋。
　　
　　銀河期貨分析師吳衡解釋，一體化之所以會在石化產業盛行，是因為它可以通過對負荷和原料的分配，調節下游產品的供需平衡，且各個產品利潤的統一核算可以彌補單個產品經營帶來的風險。不僅如此，一體化的化工生產體系，產品線豐富，中間品眾多，配套完備，有利于原料優化配置。另外，在產業高度集中的環境下，大幅降低生產成本使得生產效益明顯提高，同時，產品線的產出快速調節也更適應以市場需求為導向的經濟環境。
　　
　    石化一體化已獲得了一定的成效。“相較于過去，目前從上游石腦油煉化到丙烯再加工到粒料和粉料只需半天時間。”南京金陵塑化有限公司相關負責人坦言，一體化降低了企業的運輸成本。據她介紹，單體企業需要將外廠原料運回產區才能進行生產，而一體化企業自產自足，隨時可用，方便原料和產品的集中進出，減少運輸費用，降低交易成本，保證了企業核心競爭力。不過，由于區域一體化產業的運行，對上中下游都有一定的規模要求。
　　
　　“對石化產業而言，2010年以來的長期高油價導致石化整體利潤率下降，在此環境下，一體化企業具有巨大優勢。”東證期貨研究所所長助理朱鳴元表示，非一體化裝置容易受到中間產品價格波動的影響，尤其是隨著聚烯烴產能轉向過剩及煤化工、丙烷脫氫工藝的成熟，非一體化裝置企業的生存空間勢必進一步壓縮。
　　
　　令市場疑惑的是，面對市場中一體化裝置的盛行，非一體化(單體)裝置是否會被取代?
　　
　　“盡管一體化的優勢大于非一體化，但這并不意味著一體化就是石化企業唯一的出路。”良運期貨分析師張明認為，產業實體需要的是發揮各自的競爭優勢，從實際情況來看，一體化企業和單體企業有著各自的優勢，而且它們都在積極地發揮著作用。
　　
　　“一體化企業的競爭優勢，就是從裂解到聚合整個過程的產品線更豐富，某一環節的利潤損失可以從上游或下游環節彌補，只要總利潤是正收益，就可以維持生產負荷。單體企業上游成本受制于外采原料價格，激烈的市場競爭促使企業不斷尋求競爭優勢，因此產品質量較高，產異化明顯。”張明如是說。由于單體裝置規模往往較小，其產品結構調整較為便利，一般可通過轉而生產專用料的途徑尋求新的競爭優勢。
　　
　　  部分單體企業也向記者證實，他們的生存狀況并不像市場中想象的那么堪憂。這其中的兩個企業，一個進口乙烯，一個外采石腦油，其產品美譽度很高，眾多專用料市場占有率也很高。只要穩定外采原料來源，單體企業仍舊可以脫穎而出。
　　
　　在這場“攻心計”中，單體和一體化企業之間沒有所謂的勝負之分。正所謂“適者生存、優勝略汰”，石化企業只有發揮各自優勢，適應競爭，才能更好地生存下去。