近日在滬上舉行的中國國際智能制造大會上，一位跨國公司中國區(qū)老總帶著吁嘆的口氣問道：“哪里有工業(yè)4.0的產(chǎn)品?”

　　從美國“再工業(yè)化”，到德國“工業(yè)4.0”，全球范圍實體化的先進制造業(yè)正處于變革中。但反觀國內(nèi)，口頭和紙面上的工業(yè)4.0，似乎遠比生產(chǎn)線上的工業(yè)4.0來得多。

　　事實上，工業(yè)4.0有點“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，重在生產(chǎn)制造的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、云端化。可這畢竟是一個德國概念，在落地之前，我們有必要厘清它的本土化概念。

　　德國人提出工業(yè)4.0，是針對如何振興德國工業(yè)。“德國制造”以質(zhì)量取勝，下一步創(chuàng)新的首要任務是在保證質(zhì)量優(yōu)勢的基礎上降低成本?！爸袊圃臁币话阏J為以成本取勝，其創(chuàng)新的首要任務應是既保證成本優(yōu)勢又提高質(zhì)量。

　　因此，在工業(yè)4.0的生產(chǎn)模式下，“中國制造”的落腳點不是“多、快、省”，而是踏踏實實追求品質(zhì)，從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國，擁有制造強國的那種“好質(zhì)量”。

　　工業(yè)4.0不是玩虛的。如果盲目追新、浮躁創(chuàng)新，在沒有全自動流水線、信息化管理的基礎條件下，一味玩概念，把“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”簡單變成“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，那么，這與工業(yè)4.0的實際距離將可能越來越遠。