茂名石化·年中工作會議企業和部門發言摘要
作者： 2015年07月31日 來源：中國石化報 瀏覽量：
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茂名石化 做實嚴細管理 強化技術創新 全力打好效益保衛戰 把存量資產最大效益挖掘出來，是適應新常態、提質增效的重要基礎和綜合體現。今年以來，面對新常態和低油價疊加造成的嚴峻效益形勢
茂名石化
做實嚴細管理 強化技術創新 全力打好效益保衛戰
把存量資產最大效益挖掘出來，是適應新常態、提質增效的重要基礎和綜合體現。今年以來，面對新常態和低油價疊加造成的嚴峻效益形勢，茂名石化堅決落實集團公司黨組決策部署，下定創大效益、做大貢獻的決心，深入踐行“細字當先、嚴字當頭、實字當家”理念，健全以創效益最大化為目標，以深度優化生產經營、全面規范管理行為、切實加強技術創新為路徑，以強化跟蹤檢查督辦、從重激勵約束為動力的增效倒逼機制，全力打好效益保衛戰。
抬高效益標桿，深度優化，最大限度挖潛
效益最大化，來自市場機遇，更來自高度負責、自加壓力、不懼煩苦、優化到位。年初，我們以實現利潤預算目標為最低目標，以最大限度盈利為最高目標，確定了全年優化挖潛降本增效奮斗目標，各單位各部門圍繞這一目標，確立了10大類131項439個優化措施，責任到人，確保落實到位，同時，滾動優化挖潛項目和措施，5月份迅速落實集團公司領導干部會議精神，又增加12個優化項目187項措施，以市場為導向，以創效益最大化為目標，將生產經營優化機制落到實處。
努力實現原料油性價比最佳。面對低油價，我們以“低庫存、劣質化、短計價、長支付”為原則，緊盯市場，加強預判，滾動測算排列油種、產品效益順序表，統籌考慮高低硫、輕重質原油價差走勢，不同加工路線需要，安全環保要求，充分發揮煉化一體化優勢，最經濟庫存和計價方式等各種因素，篩選出性價比最佳的原料油采購方案。
努力實現全系統運行狀態最優。面對裝置多、單套規模小，油化運布局分散，加工路線雜，系統流程長等劣勢，我們迎難而上，以各項指標在系統內確保先進、力爭前三、奮斗第一為目標，不斷探索完善不同生產計劃下全系統及各裝置最優運行方案和措施，大多數指標明顯提升，并保持或躍居系統先進行列。
努力實現產品附加值最高。我們強化產銷結合，千方百計拓展優質市場，汽油、航煤、車柴、道路瀝青、潤滑油基礎油等高附產品產量均創歷史最好水平。
針對技術瓶頸，務實創新，最大限度開源
管理和技術創新，是持續發展、提質增效的兩個輪子。我們大力實施創新驅動戰略，健全技術創新管理和激勵機制，以問題和開源為導向，聯合科研院所，組織技術人員和廣大職工，積極實在地開展技術創新，在提質增效中起到了不可替代的作用。
快上“少短快”技措。堅決實行“投資少、工期短、見效快”技措項目優先上策略，組織、激勵各單位和廣大職工深挖、快上增效技術措施，同時，嚴格執行技改技措管理制度，增強了技措項目的科學性和實效性。
勇干“開先河”技改。化工2系列的關鍵設備乙烯精餾塔和裂解氣壓縮機，長期存在嚴重制約裝置安全經濟運行問題。我們克服了國產化大型裂解氣壓縮機實施深度改造在國內沒有先例，經驗少、難度大、風險大等困難，于今年3、4月份成功實施了技術改造。預計8個月即可收回這一改造的全部投資。
著力開發“一招鮮”產品。面對保效益壓力，我們調高了新產品開發目標，本著“人無我有、人有我優”原則，深化產銷研用結合，加強研發隊伍建設，加大成果激勵力度，全力開發競爭力強、附加值高的新產品。
關死節流后門，狠抓嚴管，最大限度降本
實踐使我們認識到，要真正把成本降下來，就必須敢于碰硬，下狠心、出狠招、用狠力，全面深化嚴細實管理。
狠夯降本增效根基。我們完善提升各項規章制度；踐行“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標準，不原諒任何一個小差錯”和“責任至上”等理念，以建立信息化督辦平臺為抓手，深化各項管控機制；加大責任追究和精神、物質激勵約束力度，進一步規范了管理和工作行為，激發了職工保增長保效益的自覺性。
狠堵效益流失漏洞。制定、完善物資采購、建設工程、輔助性對外業務招投標實施細則，減少與改制企業獨家談判和銷售業務，形成了全部經營和投資活動“應招必招，能招盡招”的新局面。
狠抓減費指標落實。年初，茂名石化確定了在預算基礎上再減費的目標，黨組提出行政和運行費用再降低的要求和總部下達降本減費奮斗目標后，我們又繼續調低減費目標，并優化確立了271個公司級降本減費項目，層層分解，關死后門，倒排計劃，細化措施，跟蹤檢查督辦考核。
做實嚴細管理 強化技術創新 全力打好效益保衛戰
把存量資產最大效益挖掘出來，是適應新常態、提質增效的重要基礎和綜合體現。今年以來，面對新常態和低油價疊加造成的嚴峻效益形勢，茂名石化堅決落實集團公司黨組決策部署，下定創大效益、做大貢獻的決心，深入踐行“細字當先、嚴字當頭、實字當家”理念，健全以創效益最大化為目標，以深度優化生產經營、全面規范管理行為、切實加強技術創新為路徑，以強化跟蹤檢查督辦、從重激勵約束為動力的增效倒逼機制，全力打好效益保衛戰。
抬高效益標桿，深度優化，最大限度挖潛
效益最大化，來自市場機遇，更來自高度負責、自加壓力、不懼煩苦、優化到位。年初，我們以實現利潤預算目標為最低目標，以最大限度盈利為最高目標，確定了全年優化挖潛降本增效奮斗目標，各單位各部門圍繞這一目標，確立了10大類131項439個優化措施，責任到人，確保落實到位，同時，滾動優化挖潛項目和措施，5月份迅速落實集團公司領導干部會議精神，又增加12個優化項目187項措施，以市場為導向，以創效益最大化為目標，將生產經營優化機制落到實處。
努力實現原料油性價比最佳。面對低油價，我們以“低庫存、劣質化、短計價、長支付”為原則，緊盯市場，加強預判，滾動測算排列油種、產品效益順序表，統籌考慮高低硫、輕重質原油價差走勢，不同加工路線需要，安全環保要求，充分發揮煉化一體化優勢，最經濟庫存和計價方式等各種因素，篩選出性價比最佳的原料油采購方案。
努力實現全系統運行狀態最優。面對裝置多、單套規模小，油化運布局分散，加工路線雜，系統流程長等劣勢，我們迎難而上，以各項指標在系統內確保先進、力爭前三、奮斗第一為目標，不斷探索完善不同生產計劃下全系統及各裝置最優運行方案和措施，大多數指標明顯提升，并保持或躍居系統先進行列。
努力實現產品附加值最高。我們強化產銷結合，千方百計拓展優質市場，汽油、航煤、車柴、道路瀝青、潤滑油基礎油等高附產品產量均創歷史最好水平。
針對技術瓶頸，務實創新，最大限度開源
管理和技術創新，是持續發展、提質增效的兩個輪子。我們大力實施創新驅動戰略，健全技術創新管理和激勵機制，以問題和開源為導向，聯合科研院所，組織技術人員和廣大職工，積極實在地開展技術創新，在提質增效中起到了不可替代的作用。
快上“少短快”技措。堅決實行“投資少、工期短、見效快”技措項目優先上策略，組織、激勵各單位和廣大職工深挖、快上增效技術措施，同時，嚴格執行技改技措管理制度，增強了技措項目的科學性和實效性。
勇干“開先河”技改。化工2系列的關鍵設備乙烯精餾塔和裂解氣壓縮機，長期存在嚴重制約裝置安全經濟運行問題。我們克服了國產化大型裂解氣壓縮機實施深度改造在國內沒有先例，經驗少、難度大、風險大等困難，于今年3、4月份成功實施了技術改造。預計8個月即可收回這一改造的全部投資。
著力開發“一招鮮”產品。面對保效益壓力，我們調高了新產品開發目標，本著“人無我有、人有我優”原則，深化產銷研用結合，加強研發隊伍建設，加大成果激勵力度，全力開發競爭力強、附加值高的新產品。
關死節流后門，狠抓嚴管，最大限度降本
實踐使我們認識到，要真正把成本降下來，就必須敢于碰硬，下狠心、出狠招、用狠力，全面深化嚴細實管理。
狠夯降本增效根基。我們完善提升各項規章制度；踐行“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標準，不原諒任何一個小差錯”和“責任至上”等理念，以建立信息化督辦平臺為抓手，深化各項管控機制；加大責任追究和精神、物質激勵約束力度，進一步規范了管理和工作行為，激發了職工保增長保效益的自覺性。
狠堵效益流失漏洞。制定、完善物資采購、建設工程、輔助性對外業務招投標實施細則，減少與改制企業獨家談判和銷售業務，形成了全部經營和投資活動“應招必招，能招盡招”的新局面。
狠抓減費指標落實。年初，茂名石化確定了在預算基礎上再減費的目標，黨組提出行政和運行費用再降低的要求和總部下達降本減費奮斗目標后，我們又繼續調低減費目標，并優化確立了271個公司級降本減費項目，層層分解，關死后門，倒排計劃，細化措施，跟蹤檢查督辦考核。
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