川維廠經營系統基層黨委扎實抓好“三嚴三實”專題教育，以黨建工作助推企業轉型發展，持續優化市場結構、產品結構和客戶結構，向“研發+制造+服務”的價值結構轉變，充分發揮了市場信息對企業產研銷的導向作用。
　　黨建工作新常態
　　川維廠經營系統基層黨委結合經營工作實際，狠抓不嚴不實，通過以上率下，從小事、實事、身邊事做起，堅持“一把手”帶頭，以《修身律己嚴用權，謀事創業敢擔當》為主題，給全體黨員上黨課，通過黨委中心組學習、支部黨員大會、黨員民主生活會、“七一”先進表彰會、參觀學習“米鈺林技能大師工作室”等形式，引領學習、貫徹領會了“三嚴三實”的精神實質。
　　對照“三嚴三實”教育的要求，他們查找出在責任使命、轉變作風、管理創新等方面存在的短板，肩負起“企業成敗在供銷”的使命和責任，協同統銷區域分公司全面出擊，酷暑促銷PVA等產品。進一步轉變作風，以“服務創造價值”的營銷理念，到客戶庫房、生產現場和實驗室，了解客戶采購、生產、技術等全方位的需求，降低客戶總成本。強化經營管理創新，優化市場資源，提高工作標準，做到銷售精耕細作，采購精打細算，管理精雕細刻，服務精益求精。采購、銷售相互學習，做到1+1＞2。
　　產品銷售新理念
　　推進產銷融合。基層黨組織負責人先后帶隊到甲醇、VAE、紡絲車間宣講市場形勢，加強產銷合作，傳遞市場壓力。他們精心準備市場營銷分析PPT，介紹國內市場產能、銷售現狀、市場信息和后市展望等情況，讓一線職工了解到了市場前沿信息。
　　創新包裝方式。為滿足客戶將25千克/袋的彩膜袋PVA產品包裝成500千克/包的特殊要求，研制軟托盤包裝運輸方式，滿足了客戶需求。目前，國內PVA行業僅有木托盤包裝，而軟托盤包裝在國內PVA行業尚屬首創。該廠關注客戶需求，在最快的時間內向客戶提供了營銷增值服務。
　　“大營銷”統銷產品。該廠與化工銷售公司區域分公司協作銷售PVA 統銷常規產品，組建銷售三科銷售PVA 新品，同時開發新品占領新市場，顯示出營銷體制活力。6月份，順利完成了PVA促銷、降庫和新品開發等項工作，自銷PVA月末庫存下降了400余噸；統銷產品實物庫存下降了26.2%。二季度，PVA高、新、專高附加值新品銷售量同比增加3000余噸。
　　精醋酸甲酯批量出口。該廠密切關注“一帶一路”等國家經濟政策和宏觀戰略，緊盯出口市場。通過市場深度調查，加強與下游客戶合作，開發出精醋酸甲酯海外市場，4至6月，精醋酸甲酯出口量達11000噸。前6月，銷售醋酸甲酯數萬噸，直接增效逾1000萬元。
　　物資采購新里程
　　川維廠采購人員主動走進業主生產現場，向生產技術人員等了解機械設備維修情況，制定應對方案，解決存在問題。堅持開門、“陽光”采購，從物資計劃到采購招標、從供應商的選擇到安全及經濟保供，從物資催交催運回廠到“最后一公里”上門服務，滿足業主需求，力避非計劃停車。數據顯示，1至5月，采購物資質量合格率達99.8%；節約物資采購成本126萬元，超額完成年度指標；產品量、銷售量均同比增加20.89%以上。
　　他們首次開展了6個月的采購人員與車間材料計劃員崗位體驗及業務交流活動，通過制定崗位交流方案，簽訂導師帶徒協議，建立學習效果評價體系，確保采購人員學習生產工藝、操作流程，產品性能等知識，材料計劃人員學習采購業務技術、商務談判、電子商務流程新知識，標志著川維廠物供管理工作進入了新的里程。
　　落實物資采購“科長對口負責制”及“采購專業組對口負責制”，由基層黨組織負責人帶隊，走進鍋爐、聚乙烯醇、甲醇、乳液、紡絲車間調查研究，征求提高保供效率的意見和建議，上門服務100余次。與生產一線職工分享市場經營信息，傳遞市場壓力，及時收集機、電、儀等設備采購周期及物資質量反饋信息，催交催運業主需求物資，提供優質服務，滿足了業主需求。
　　創新采購模式。5月初成功地對該廠6套循環水處理裝置水處理劑進行了技術+產品+設備+服務的“裝置服務總包”招標采購。新的招標采購模式，迫使供應商調優技術配方、提高水處理劑質量、增強后續服務能力、更加注重服務質量，為客戶免費提供現場加藥設備，定期走進客戶車間現場指導水處理劑配方工作，確保了生產裝置高效運行。
　　“儲物于商” 近日，在總部物裝部上半年儲物于商實施情況考核評比中，我廠使用供應商庫存金額在6家托管化工企業中排名第一，創新采購管理方式取得實效。儲物于商，即供應商提供倉儲和物流服務，按采購方要求準時交付現場。我廠物資采購從占有資源向控制資源轉變，從實物庫存向信息庫存轉變。
　　上半年，川維廠實施儲物于商的物資包括醋酸、乙烯及包裝物等27類品種，使用供應商庫存金額逾8000萬元，提高了物資儲備管理水平。