國企和民企，在給水和污水處理領域，規(guī)模方面的差距越來越大，民企要找準自身的定位：根據(jù)E20平臺統(tǒng)計，在過去10年中，全國供水企業(yè)前13名中，央企的市場份額從39%增長到55%，全國污水企業(yè)前13名中，央企的市場份額從71%增長到81%，與此同時，在這兩個細分市場，外企和民企的市場份額在近幾年呈現(xiàn)不斷萎縮的狀態(tài)。

最近不斷爆出的工業(yè)和民用污水處理領域刷新下線的低價中標案例，基本都是國企在唱主角，水務領域愈發(fā)顯現(xiàn)出和垃圾焚燒發(fā)電領域類似的趨勢，國企身上的馬太效應越發(fā)明顯，低價壓縮競爭對手的生存空間，導致民企的增長潛力愈發(fā)困難。所以，目前民企更要找準自身的定位，要在單純的規(guī)模，還是技術，在輕資產還是重資產模式前做出選擇。

民企一定要構建自己的護城河，不應該單純在規(guī)模方面和國企去拼陣地戰(zhàn)：

民企的優(yōu)勢在于創(chuàng)新的動力和靈活的激勵機制，這些恰恰是規(guī)模龐大的國企，央企難以去模仿的。碧水源依靠特有模式的崛起，開創(chuàng)環(huán)保和金科水務在膜技術和組件上的深挖，國禎環(huán)保在小流域治理以及劣4類水技術上的突破，都證明，民企需要擁有自身特有的護城河，才能在激烈的市場競爭中生存下來。