“你看，我們的機泵運行平穩，一塵不染的機身，清澈干凈的油杯，陽光下閃閃發光的管線，可真是煥然一新啊！”2月27日，茂名石化化工分部乙二醇車間現場一片熱火朝天的景象。該車間領導和班組人員正拿著掃把、抹布、洗潔精等對四班示范泵--冷凝液泵進行本月精心大掃除后，大伙自己看了都忍不住“自夸”起來。
　　經過車間全體員工的共同努力，各個班組原都已有一臺泵通過了公司示范泵的前三步驗收，對車間的機泵自主維護管理工作起到了很好的示范和推進作用。但由于長期日曬雨淋，示范泵的“美貌”開始“衰退”了。為了永保示范泵的先進性和示范作用，提高現場設備自主維護水平，乙二醇車間由主任張國強牽頭，設備主任甘檳根據現場實況特制定了《乙二醇車間示范泵管理要求》，大掃除就是其中一個活動要求。據悉，乙二醇車間深化示范泵自主維護工作以來，現場設備的完好率達99.8%左右，同比增幅0.15%，其自主維護經驗在公司內得到推廣。

　　乙二醇車間在《示范泵管理要求》中制定了示范泵完好標準，除了確保機泵管線無跑冒滴漏、潤滑油無發黑、無雜質、無乳化等現象等表面標準達標，對機泵運轉狀態也作出更嚴格的要求。對于在運機泵嚴格按照標準，要定時巡檢，全面排查機泵存在的問題，高效實施問題整改。運行參數、運行狀態必須進行定人、定點、定時記錄，如出現故障問題，還要按照自主維護的方法及時反饋到出光表當中，作為后續維護工作開展的依據。

　　乙二醇車間規范基礎設施建設實施差別化管理。將示范泵作為包機分到班組，每月對示范泵完成情況進行評比，根據對包機檢查、診斷和整改的情況統計打分，成績*終落實在月度經濟績效中。一個月下來，班員獎金差額多達百元，增強了職工創先爭優和自主管理意識，讓培訓這潭水活了起來。如今，這些管理制度被車間立為標桿，進行廣泛推廣。

　　這次活動還對示范泵掛靠管理人員提出了要求。掛鉤專業組的管理人員除了每月按要求牽頭組織班組集中維護示范泵兩次、按時參加集中維護活動和小組會議等，還要主動發揮管理作用，帶頭查找、解決問題。示范泵評比結果也會直接影響掛靠管理人員和領導績效考核，對評比或日常檢查中發現嚴重不合格項，不僅考核責任班組，還按照責任大小分配連帶考核到管理者個人。月底，根據管理人員對活動、會議的參與度和貢獻度大小對管理人員進行線性比例統分，通過獎懲的激勵與約束作用充分調動管理人員的積極性，促進干部員工共同維護，一起進步。

　　針對二班的示范泵--環氧乙烷進料泵泵體上有很多黑色的斑點，通過分析排查原因，原來是操作人員在切換、隔離泵時由于操作習慣導致環氧乙烷水溶液噴到了設備本體上，而且沒有及時用水沖洗干凈。該車間通過制定操作規范加以引導培訓，保持了示范泵的“高顏值”。

　　“我們通過深化班組示范泵自主維護工作，帶動了全員參與的氣氛，解決管理人員‘單兵作戰’的困境；另一方面還以點促面，促進員工轉觀念、勇擔當，探索從源頭分析問題、解決問題的方法，提升自主維護能力。”乙二醇車間設備主任甘檳道。