3月18日7時，勝利油田物資供應(yīng)處煤炭采購部黨支部書記李明從家里出發(fā)，趕赴一家民營企業(yè)上班。他帶著9名員工，承攬了這家公司商務(wù)、配送、倉儲和質(zhì)檢等業(yè)務(wù)。

　　煤炭采購部負(fù)責(zé)勝利油田內(nèi)部用煤采購，每年的采購額占油田物資采購總額的六分之一。去年10月，煤炭采購部作為物資供應(yīng)改革試點(diǎn)單位，一方面利用低價(jià)采購模式實(shí)現(xiàn)保供增效，另一方面用好走出去政策，探索零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭保供向煤炭經(jīng)營轉(zhuǎn)變，創(chuàng)效能力顯著提升。

試水改革，走出去打工創(chuàng)效

　　2018年10月8日，物資供應(yīng)處煤炭公司更名為煤炭采購部，劃歸業(yè)務(wù)科室序列管理。依照內(nèi)部承包責(zé)任書，處里一年劃撥380萬元承包費(fèi)，確保油田內(nèi)部煤炭供應(yīng)，其余自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

　　合同簽了，效益從哪兒來？當(dāng)時，煤炭采購部有24人、3輛公務(wù)車，租賃外地辦公地點(diǎn)兩處。為了降低成本，他們優(yōu)化門衛(wèi)、司機(jī)、煤場等7名用工，終止租賃辦公場所合同，停用3輛公務(wù)車，按日常公務(wù)出行線路辦理公交卡，緊急業(yè)務(wù)搭乘出租車。

　　“現(xiàn)在跑電廠、火車站協(xié)調(diào)工作，一張公交卡就能搞定，我一個人就可節(jié)省1萬元費(fèi)用。”計(jì)劃員向?qū)殤c算了筆賬。煤場4名采樣現(xiàn)場監(jiān)督被視頻監(jiān)督替代后，不僅沒誤事，還實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控?zé)o死角，煤炭質(zhì)量追溯有據(jù)可查。截至目前，他們已有效壓縮成本上百萬元。

　　同時，李明帶領(lǐng)9名員工到一家民營企業(yè)“打工”，不但能掙回工資，每月還能多掙績效獎。非供應(yīng)業(yè)務(wù)也能創(chuàng)效，這讓他們非常高興。“下一步我們將繼續(xù)用足用好改革紅利，讓勞務(wù)輸出向高端、高效益方向發(fā)展”。

安全保供，低價(jià)格采購增效

　　物資供應(yīng)處副總經(jīng)濟(jì)師、煤炭采購部主任趙衍凱從事煤炭采供近30年，深諳國內(nèi)電煤格局，堅(jiān)信自己能在改革中順利破冰。


“勝利油田這塊金字招牌，和油田每年上百億元的物資采購額，是我*大的倚仗。”多年來，趙衍凱和同事努力打拼，在國內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)煤區(qū)建立布局合理的煤炭采購網(wǎng)絡(luò)，并與重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)形成錯峰采購、大包供煤等低價(jià)采購模式和一體化服務(wù)方式。


煤炭采購部完成人力資源優(yōu)化調(diào)整后，9人從事煤炭保供經(jīng)營業(yè)務(wù)。冬季供暖期到來后，國內(nèi)全面進(jìn)入供煤緊張階段，勝利發(fā)電廠的煤炭儲量一度不足10天消耗量，煤炭供應(yīng)拉響警報(bào)。他們密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確分析供煤緊張?jiān)颍焖僬{(diào)整采購布局，全力疏通運(yùn)力、拓展資源、強(qiáng)化接卸、加快結(jié)算，在勝利發(fā)電廠日耗煤1.5萬噸的情況下，很快將儲煤量恢復(fù)到30萬噸的安全線水平。


物資供應(yīng)處處長姚亦華認(rèn)為，低價(jià)采購模式給油田節(jié)約了大量資金。他算了一筆賬：采購一噸煤節(jié)省1元錢，供煤高峰期每天可節(jié)省1.5萬元采購資金。煤炭供應(yīng)緊張期，他們的煤炭采購價(jià)較其他電廠低10元以上，一年可為油田節(jié)支3000萬元以上。


發(fā)揮優(yōu)勢，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營保效


給油田節(jié)約的資金，算不到煤炭采購部經(jīng)營賬面上，資金占用額大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高的局面依然沒變。趙衍凱認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，僅靠節(jié)約成本和勞務(wù)輸出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在煤炭經(jīng)營上破局，從保供向服務(wù)和經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)效能力。


多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他，煤炭供應(yīng)緊張期，也是市場開拓黃金期。全國煤炭告急時，有錢買不到煤；買到了，受運(yùn)力影響，也未必能拉回來。在勝利發(fā)電廠儲煤量恢復(fù)到安全水平后，趙衍凱了解到聊城某發(fā)電廠陷入煤荒，便主動上門接洽，利用采購運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)勻出1萬噸煤，并與對方達(dá)成零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營協(xié)議。對方付賬到供應(yīng)處賬戶，供應(yīng)處再匯到煤礦賬戶，煤礦直接發(fā)煤到電廠，煤炭采購部賺取差價(jià)。


一單收益不算大的交易，成為他們煤炭經(jīng)營的破冰之旅。很快，借2019年全國煤炭訂貨會的機(jī)會，煤炭采購部利用優(yōu)勢和口碑，按照零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營模式與東營一公司簽訂年供煤40萬噸的合同，與煤炭供應(yīng)商簽訂60萬噸的年采購合同。2月，他們又與一家發(fā)電公司磋商煤炭代購事宜，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。


煤炭采購部還利用遍及煤炭重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，匯集整理第一手供求信息，提供信息咨詢服務(wù)，目前已收到兩筆信息咨詢費(fèi)。下一步，他們將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，為客戶提供煤炭代購代運(yùn)、商業(yè)行情、市場分析、資信評估、*管家等一站式服務(wù)，提升全方位、全流程、專業(yè)化、一體化創(chuàng)效水平。