3月30日，茂名石化召開隱患排查專題會，會議對隱患排查和整治工作提出具體要求。化工分部堅決落實“會后落實、馬上就辦、辦就辦好”，把隱患排查作為重點工作貫穿全年，將4月定為分部隱患排查月，立即組織各處室、車間科學統籌、全員參與、穩步推進，全力打好隱患排查攻堅戰。

　　思想宣貫，統一認識。該部立即組織召開隱患排查部署會及宣貫會，動員全體員工在思想上、行動上堅決執行公司和分部的安排部署，做到徹底排查隱患。各車間嚴格落實主體責任，紛紛召開動員會，通過交接班會、安全副班、班長會等形式進行隱患排查形勢分析，端正態度，下定決心，認清工作方向。其中，裂解、高壓等車間主任帶領主管領導、三大員、班組長代表到苯乙烯車間深入學習交流隱患排查以及“三基”工作經驗。

　　集中力量，迅速行動。該部通過建立隱患排查釘釘群、創建《化工分部動設備隱患排查臺賬》石墨文檔、每日開展隱患排查碰頭會等措施，組織車間科學排查與跟蹤隱患，進行逐項整改。為做實隱患排查工作，各車間同一區域安排兩組人員交叉檢查，再由專業人員把關，排查出的A類隱患由機動處和安環處進行簽字確認，確保沒有遺漏；按照自身實際建立容錯機制、激勵機制等機制，制定排查方案和統籌，排查情況公開上墻；制作簡單易懂的PPT課件和外腐蝕排查分級對照圖例，組織班組職工利用副班時間培訓，確保大家思想認識和技術水平到位，防止出現作假、誤判和漏查。

　　不斷深化，落到實處。各車間進一步對發生過泄漏部位，以及具有共性或普遍性問題部位的系統管線進行舉一反三排查，并及時將此類問題圖片發在釘釘群里，供其它車間借鑒參考；將未處理的A類隱患列入外操巡檢本內，要求巡檢人員每日進行觀察；借本次外腐蝕排查的契機，對臺賬、PID圖和現場設備進行核對，做到PID圖與現場100%符合，并完善管線臺賬。

　　4月17日，化工分部召開隱患排查階段性總結表彰推進會，對機動處等5個先進處室、車間提出了表揚，對25個先進個人進行了表彰，并對后期隱患排查工作進行周密部署。