業(yè)內(nèi)表示,未來(lái)十年將會(huì)是制藥
裝備行業(yè)發(fā)展黃金期,并且以五年限的設(shè)備淘汰率來(lái)看,制藥
裝備公司當(dāng)下走的每一步都是下一輪競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。
面對(duì)如何走好下一步的問(wèn)題,有的原料藥裝備公司表示,當(dāng)前正按照公司自身情況,結(jié)合制藥環(huán)保工藝與要求,并抓住市場(chǎng)機(jī)遇不斷更新升級(jí);有的公司則認(rèn)為短期內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)還在持續(xù),公司暫時(shí)不會(huì)有太大的調(diào)整;還有的制劑裝備公司開(kāi)始豐富產(chǎn)品線,引進(jìn)更多新型技術(shù)與工藝,打造新的智能工廠....
無(wú)論是觀望狀態(tài)還是搶先布局,對(duì)于制藥裝備公司高層人員而言,具備戰(zhàn)略思考能力很重要。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,“公司經(jīng)營(yíng)者只有站在足夠高的角度,瞄準(zhǔn)那些只在云層之上露出崢嶸的山峰,才能使公司脫離紅海競(jìng)爭(zhēng),目光不再局限于低端市場(chǎng)。”
目前,很多制藥裝備公司會(huì)在戰(zhàn)略策略方面都有做及時(shí)的調(diào)整與適時(shí)地改進(jìn)。例如,不少公司在拓寬市場(chǎng)方面,不再將產(chǎn)品市場(chǎng)局限于國(guó)內(nèi),而是借助一帶一路等利好條件跨出國(guó)門(mén),瞄準(zhǔn)東南亞等海外市場(chǎng)。但在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的途中,常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)出口國(guó)具體工藝需求不夠了解等問(wèn)題,因此在出口方面還需要注意提前做好功課。
同時(shí),科技創(chuàng)新是提高綜合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)于制藥裝備行業(yè)的公司而言,誰(shuí)牽住科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,誰(shuí)就能在市場(chǎng)上贏得更多的優(yōu)勢(shì)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,制藥裝備公司應(yīng)專(zhuān)注于自主與創(chuàng)新,持續(xù)研究市場(chǎng)動(dòng)向,以科技創(chuàng)新作為生存發(fā)展基石,在戰(zhàn)略實(shí)施上堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo),將技術(shù)與研發(fā)置于公司發(fā)展的核心位置。
有公司表示,現(xiàn)在客戶的胃口越來(lái)越高等,已經(jīng)不再滿足于過(guò)去低水平的產(chǎn)品,“我們近年來(lái)根據(jù)用戶調(diào)研,調(diào)整了創(chuàng)新戰(zhàn)略,堅(jiān)守高等戰(zhàn)略發(fā)展方向,主要以更高更新的技術(shù)支撐產(chǎn)品,從而贏取更多的客戶,占領(lǐng)高等市場(chǎng)。”而這一戰(zhàn)略中的核心與前提主要還是創(chuàng)新技術(shù)。
實(shí)際上,近年來(lái)隨著制藥裝備行業(yè)集中度不斷提升,產(chǎn)品重疊率高,客戶需求不斷變化,制藥裝備公司已經(jīng)意識(shí)到研發(fā)創(chuàng)新的重要性,并在業(yè)績(jī)提升方面有所體現(xiàn)。
例如,楚天科技每年的研發(fā)投入均超年收入的10%,2018年以來(lái)進(jìn)一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入,與德國(guó)Romaco形成技術(shù)互聯(lián)互通平臺(tái),研發(fā)投入較上年同期大幅增長(zhǎng)。
東富龍2000年研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的3%,隨后逐年增加,目前已達(dá)到6%。另外,研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不斷細(xì)分,建立了系統(tǒng)化和凍干機(jī)兩個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái),每個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)又形成專(zhuān)門(mén)的機(jī)械、工藝、安全、電氣等研發(fā)小組。
總的來(lái)看,公司就像是一艘輪船,在保證創(chuàng)新這把燃料充足的情況,掌舵人引著整艘輪船前進(jìn),同時(shí)每個(gè)員工都是動(dòng)力機(jī),需要公司加強(qiáng)重視與管理,才能保證輪船行駛的更遠(yuǎn)更平穩(wěn),而不會(huì)出現(xiàn)半途停滯不前或顛簸的情況。