55臺鉆機轟鳴鉆進、22口新井啟動油氣測試施工、4口老井啟動挖潛施工，元壩氣田、威榮頁巖氣田、川西氣田、河壩氣田的十余個地面工程建設(shè)項目全面恢復施工……進入三月，西南油氣分公司產(chǎn)能建設(shè)全面鋪開，快馬加鞭掀起新一輪建產(chǎn)上產(chǎn)熱潮。

今年初，西南油氣分公司受突如其來的疫情影響，停待井最多時達28口，復工復產(chǎn)困難多，難度大。針對實際情況，該公司認真落實集團公司部署要求，加大產(chǎn)能建設(shè)提速提效力度，從勘探部署、運行管理、技術(shù)支撐等方面入手，全流程加快建產(chǎn)步伐，努力實現(xiàn)新建天然氣年產(chǎn)能16億立方米目標。目前，該公司鉆井復工率實現(xiàn)100%。

“在特殊時期，產(chǎn)能建設(shè)工作需要把準每一個環(huán)節(jié)的難點和風險點，為項目提供全流程的保障支撐。”西南油氣分公司鉆井工程技術(shù)管理部工作人員介紹。

在部署研究方面，技術(shù)人員依托網(wǎng)絡平臺進行“云辦公”，持續(xù)推進井研-犍為評價井論證、川西氣田礦權(quán)新立推進工作；勘探開發(fā)研究院組織多個研究所開啟“云攻關(guān)”，聯(lián)合開展元壩地區(qū)探明儲量區(qū)井位論證，推進元壩地區(qū)井位部署；開展井研探區(qū)海相評價井論證部署，利用即時通訊工具接受專家組線上審查，確保海相勘探有序推進；工程技術(shù)研究院通過網(wǎng)絡完成川深2井鉆完井工程論證、彭州8-5D井取心技術(shù)論證等方案編制，確保踏上工作計劃節(jié)奏。

在運行管理方面，統(tǒng)籌編制生產(chǎn)建設(shè)計劃，嚴格復工條件確認，強化項目施工過程管控，細化16個方面53條措施，從隊伍調(diào)度、生產(chǎn)方案、材料設(shè)備、后勤保障等多方面做好準備；建立“一井一策”的精準跟蹤機制，準確掌握現(xiàn)場情況，及時解決重點難題。同時，強化“一體化”管理模式，加強油地協(xié)調(diào)、鉆機統(tǒng)籌、物資供應、設(shè)備保障和工程配套工作，促使生產(chǎn)銜接更加緊密，運行效率進一步提高。

在技術(shù)支撐方面，成立地質(zhì)工程軌跡跟蹤小組，實行24小時值班制度，實時跟蹤油氣顯示、地層壓力、鉆井液密度等情況，及時優(yōu)化軌跡，提高優(yōu)質(zhì)儲層鉆遇率；與西南石油工程公司緊密協(xié)作，共同組成技術(shù)攻關(guān)團隊，優(yōu)選鉆井方式、鉆井工具和鉆井參數(shù)，提高工程建設(shè)效率。值得一提的是，西南油氣分公司利用自主研發(fā)的石油工程業(yè)務智能管控平臺和生產(chǎn)安全監(jiān)督管理平臺，遠程指導現(xiàn)場施工和管控生產(chǎn)異常，并開展遠程招標、網(wǎng)上驗收、建立項目對接群等線上辦公，進一步保生產(chǎn)、保安全、保進度。

“為加快推進各工程項目建設(shè)，我們在做好安全監(jiān)管的同時，加快重點井方案審查辦理時效，推動重點項目‘應復盡復，能開盡開’。”工程技術(shù)管理部有關(guān)負責人趙祚培表示。近段時間，西南油氣分公司鉆完井專家采取遠程視頻會形式，完成頁巖氣井、勘探井、挖潛井等17口重點井鉆完井方案審查，以及威榮頁巖氣田二期產(chǎn)建、丁山評價方案等優(yōu)化工作。

春天來了，人員到了，機器轉(zhuǎn)了，工地忙了……西南油氣分公司通過一系列的積極舉措，使一臺臺的機器不斷加速，一組組的數(shù)字持續(xù)躍升。目前，該公司威榮頁巖氣田的威頁39-1HF井鉆進至井深5605米完鉆，威頁39號平臺8口井全部完鉆；威頁37-1HF井順利完鉆，完鉆井深5685米，實現(xiàn)兩趟鉆順利完成三開鉆進施工目標，為加快氣田開發(fā)建設(shè)注入了新動力。

（陳晨）