3月23日，集團公司“百日攻堅創效”行動動員大會后，化銷華北于當天立即安排部署，迅速成立了以公司主要領導為組長的“百日攻堅創效”行動領導小組，組織研究具體工作，各單位在前期專題研討的基礎上制定了30余項全方位攻堅創效工作措施。24日下午，化銷華北召開“百日攻堅創效”行動動員會，貫徹落實集團公司動員大會精神，動員廣大干部員工集思廣益、群策群力、科學高效地細化創效措施，制定行動方案。

會后，公司“百日攻堅創效”工作小組對照集團公司行動方案部署和上級有關部門具體要求，組織各職能部門和產品條線逐項分解創效目標任務，細化行動措施，明確奮斗目標，組織召開“百日攻堅創效”行動方案研討會，迅速制定了《化銷華北2020年提質增效暨“百日攻堅創效”行動方案》。

行動方案提出了經營量、統銷可售庫存控制、進銷率、直銷率、自營直采率、自營直銷率、新專產品銷量等7個經營類以及營業收入、利潤、物流優化增效、資金創效、費用節約、“兩金”占用、爭取政策紅利等7個成本效益類“百日攻堅創效”目標，同時還對提質增效年度目標及安全環保和風險管控目標進行明確。

行動方案確定了奮力開拓市場、深化合作，推動經營規模和效益再上新臺階；優化產品結構、拉長產業鏈，實現更高水平的振興石化；著力挖潛降本、加強管理，助力提質發展；全面深化改革、防控風險，為經營創效護航等4項重點工作，圍繞拓市擴銷、營銷管理、風險管控、企業管理、物流管理、財務管理、強化保障等7個方面，制定了32項具體增效措施，并明確了具體責任單位和責任領導，加強過程管控和監督考核，根據行動方案編制周進度跟蹤表，對階段完成情況進行月考核，實行“紅黃綠”三色預警機制，每周在經營例會上對行動方案落實情況進行通報，每月考核情況在經濟活動分析會進行通報，實現以日保周、以周保旬、以旬保月，確保行動方案進度可控、增效措施落地見效。

為切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動攻堅克難的強大力量，公司黨委同時制定了《關于開展聚力‘百日攻堅創效’讓黨旗在一線高高飄揚”行動方案》，為打贏“百日攻堅創效”行動戰役、奪取“雙勝利”提供堅強保障。

（盧朝輝 孟華）