百日行動有節點，攻堅創效無止境。7月1日，北海煉化公司總結百日攻堅創效的做法和經驗，動員黨員干部帶頭持續攻堅創效。

在百日攻堅創效行動中，北海煉化圍繞12項重點工作，制定了99項具體措施，落實安全環保、大修改造、生產經營、增效創效和降本壓費等五項具體目標任務。公司員工迎難而上、奮力拼搏，順利完成全廠大修改造任務，實現“控疫情、保安全、保綠色、保質量、保工期”的“一控四保”目標，實現創效超五千萬元。

檢修期間，北海煉化科學統籌，優化工序，提前7天完成2A-16原油罐的檢修，開創了10萬立原油罐檢修工期最短的新紀錄；積極做大瀝青總量，6月份生產瀝青1.9萬噸，創建廠以來的新紀錄；大修期間常減壓裝置同步完成改造，分離精度提高，開工后渣油收率降低1%；在全面推進疫情防控和裝置檢修改造的同時，緊盯市場開拓不放松，4月29日航煤首發玉林機場，航煤供應擴大到7個機場；精心組織石化碼頭運行，3至6月接卸量87萬噸，達到設計能力的175%，成品油上岸61萬噸，保障了中石化西南成品油市場供應。

北海煉化提出，堅持“穩字當頭”，突出增值理念，黨支部、黨員發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，持續深挖增效潛力，讓“全員、全過程、全方位、全天候”優化工作成為公司實現增值的“利器”。開展“黨員攻關項目”“黨員攻關小組”，與維保單位、承包商開展黨建共建，圍繞節能降耗、降本減費等工作深挖效益“盲點、漏點、堵點”。細化118項挖潛增效措施，壓減三劑費用，降低加工損失，瞄準歷史最好水平，在挖潛降本上持續發力，提升成本競爭力。充分獲取檢修改造后的裝置“紅利”，發揮裝置產能，抓好裝置運行優化和五大平衡優化，推動穩產優產、增產增效，提高目的產品產量。黨員帶指標，與系統內先進裝置、與本裝置上周期平穩率對比，找差距、找原因、提措施、快整改，提高裝置平穩優化運行水平。

（張質樸）