中國石油網消息（記者周慧穎）7月12日，錦州石化生產技術處經過測算，加熱爐平均熱效率92.6%，同比提高0.2%。通過對重點耗能設備加強監測，跟蹤加熱爐的熱效率、排煙溫度、煙氣中氧含量變化情況，錦州石化降本節支效果顯著。

　　在當前嚴峻的生產經營形勢下，錦州石化認真落實集團公司提質增效專項行動要求與部署，找出短板，摳出問題，把解決辦法做實、做細，降費用、減庫存、增產厚利產品，增強化危為機的底氣和信心，聚焦聚力提質增效。

　　降費增效，嚴控預算指標。錦州石化重新梳理分解26項費用預算指標，確保每一項費用指標實現歸口管理，建立費用臺賬，實現可控費用硬下降。項目投資方面，在前期施工圖預算預審基礎上，緊跟工程進度，做好現場勘查，分項工程完工后及時結算，確保投資可控。對于EPC（設計采購施工）項目管理，結合實際制定管理制度和結算流程，完善管理體系；做好現場簽證、設計變更及隱蔽工程量核實；在預算審核上，機械臺班及人員工日數結算精確到小時，做到天天算細賬。

　　降低庫存，減少資金占用。錦州石化加強原材料庫存管理，統計原油及其他原材料出入庫及結算情況，加強對60大類庫存物資的分析。徹查現有庫存，將盤點出的滯留物資分類匯總，查找物資滯存原因。關注新增庫存，尤其關注備品備件、儀器儀表、電工材料及元器件、鋼材等4類占總體庫存量較大的物資。這個公司還開展“有價值物資再利用”活動，以“循環”為目的，遵循“合規、可靠、效益”原則，在保證再利用的有價值物資本質安全的前提下，合理利用庫內物資，提高資金運轉效率。

　　以效定產，挖掘產品潛能。抓住市場黃金期，挖掘厚利化工產品潛能。突出產品差異化，放大特色優勢與質量優勢，以效定產、以銷定產。抓住異丙醇市場機遇，監控好精制各塔的餾出口質量，減少副產物，提升原料丙烯的濃度和進料量，進而提高異丙醇產量，提升異丙醇創效能力。做好裝置生產優化和物料平衡，力保裝置滿負荷運行。