7月17日，重慶石油分公司召開(kāi)年中工作會(huì)議，深入落實(shí)集團(tuán)公司“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署，圍繞公司“強(qiáng)化管理年”和“效益提升年”要求，制定“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案，狠抓“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)、保障性指標(biāo)”5大目標(biāo)，明確8項(xiàng)主要措施，發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累”的精神，持續(xù)發(fā)力，久久為功，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，迎難而上、攻堅(jiān)克難，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)銷量和利潤(rùn)同比“雙增長(zhǎng)”。

重慶石油“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，成立了以總經(jīng)理王紅兵為組長(zhǎng)的“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)零售增量創(chuàng)效組、直分銷增量創(chuàng)效組、天然氣增產(chǎn)擴(kuò)銷創(chuàng)效組、非油擴(kuò)銷創(chuàng)效組、降本壓費(fèi)增效組、考核監(jiān)督組、宣傳報(bào)道組等7個(gè)工作組，切實(shí)保障完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在零售增量創(chuàng)效方面，重慶石油聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化“價(jià)值引領(lǐng)”、“毛利最優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)現(xiàn)增量增效。貼近區(qū)域市場(chǎng)和客戶需求，提升“一站一策”管理水平，確保毛利總額最大化。按照客戶分級(jí)管理原則，健全客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)機(jī)制，做實(shí)“一戶一策”滿足客戶差異化需求。繼續(xù)借助“碼商”整合優(yōu)化第三方資源，做大客戶規(guī)模。建立三個(gè)層級(jí)的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行“五聯(lián)”考核，全面激發(fā)員工擴(kuò)銷增量積極性。

在直分銷增量創(chuàng)效方面，重慶石油強(qiáng)化采銷平衡，繼續(xù)秉持量效兼顧經(jīng)營(yíng)理念，算好“全局賬”、下好“先手棋”、用好“指揮棒”。統(tǒng)籌各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷，做好進(jìn)銷存平衡。繼續(xù)推廣“石化油你”APP運(yùn)用。理順商客線條經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，確保年底前實(shí)現(xiàn)各分公司收款、開(kāi)票業(yè)務(wù)獨(dú)立及閉環(huán)運(yùn)作。抓住新庫(kù)投營(yíng)契機(jī)，精耕渝西和渝東南市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，讓雙石和麻旺兩庫(kù)成為拓市擴(kuò)銷的利器。

在天然氣增產(chǎn)擴(kuò)銷創(chuàng)效方面，重慶石油確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，用主動(dòng)進(jìn)攻化解挑戰(zhàn)。抓好涪陵工廠和長(zhǎng)壽母站穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)工作，確保銷量穩(wěn)定。積極協(xié)調(diào)確保資源供應(yīng)，認(rèn)真組織客戶走訪和開(kāi)發(fā)，優(yōu)化流程、改善管理，持續(xù)提升客戶滿意率。繼續(xù)推進(jìn)“梯度優(yōu)惠”營(yíng)銷方案，鞏固并擴(kuò)大天然氣直分銷規(guī)模。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大點(diǎn)供和終端客戶開(kāi)發(fā)力度，加快推動(dòng)自有LNG終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升創(chuàng)效能力。

在非油擴(kuò)銷創(chuàng)效方面，重慶石油堅(jiān)持線上線下融合、繼續(xù)創(chuàng)新，保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。聚焦執(zhí)行力提升營(yíng)銷效果，以“大店做精，小店做活”為抓手，把握好“易享節(jié)”、“年貨節(jié)”兩檔活動(dòng)。聚焦專業(yè)化提升門店銷售，確保“陳列實(shí)驗(yàn)室”項(xiàng)目常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，開(kāi)展首期運(yùn)營(yíng)技術(shù)比武競(jìng)賽。聚焦供應(yīng)力提升源頭創(chuàng)效，確保周配門店比例達(dá)到90%，加快季節(jié)中轉(zhuǎn)倉(cāng)建設(shè)。聚焦渠道建設(shè)提升新業(yè)務(wù)盈利，抓好“石化優(yōu)+”內(nèi)外流量拓展工作。持續(xù)做好汽車銷售模式迭代升級(jí)工作。加快汽服、尾液加注機(jī)建設(shè)工作。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面，重慶石油堅(jiān)持加快建設(shè)步伐、狠抓投營(yíng)，開(kāi)辟新的攻堅(jiān)陣地。堅(jiān)持“守土有責(zé)、寸土必爭(zhēng)”理念，重點(diǎn)發(fā)展高速公路服務(wù)區(qū)、中心城區(qū)、城市新區(qū)、交通樞紐等網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)發(fā)展質(zhì)量。加快項(xiàng)目投營(yíng)速度，抓好項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，及時(shí)優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)投營(yíng)。

在降本壓費(fèi)增效方面，重慶石油確保應(yīng)享盡享、開(kāi)源節(jié)流，深化財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效，以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，提高企業(yè)綜合創(chuàng)效能力。

為切實(shí)推進(jìn)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展，重慶石油堅(jiān)持發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全過(guò)程、全方位、全節(jié)點(diǎn)融合，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，唱響“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”主旋律，落實(shí)安全環(huán)保、疫情防控、防洪防汛責(zé)任，一體推進(jìn)、同向發(fā)力，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”，引導(dǎo)廣大黨員干部員工增強(qiáng)必勝信心和昂揚(yáng)斗志。堅(jiān)持發(fā)揮考核指揮棒作用，設(shè)置3類獎(jiǎng)項(xiàng)，“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)優(yōu)勝單位3個(gè)，單項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效先進(jìn)單位8個(gè)，攻堅(jiān)創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人20名，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)一流”特點(diǎn)，不搞“大鍋飯”，不搞平均主義，激勵(lì)廣大干部員工站排頭、爭(zhēng)第一。

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，重慶石油搶抓機(jī)遇、拓銷擴(kuò)市，咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，二季度，經(jīng)營(yíng)總量同比增長(zhǎng)14%；實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)同比增加96%，完成銷售公司百日攻堅(jiān)任務(wù)的151%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

（王亞洲）