7月16日，從江漢石油工程公司市場開發運行部獲悉，2020上半年該公司完成鉆井進尺同比增加9.1%，壓裂層段同比增加26.8%，多級射孔、連續油管、油基巖屑處理等特色業務完成工作量同比增幅均超過35%。

今年以來，新冠肺炎疫情帶來的沖擊前所未有，一季度，該公司生產經營各項指標降到了公司成立以來的最低水平。面對前所未有的挑戰，公司按照“發展思路不變、目標任務不變、安排部署不變”的總要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，深入開展攻堅創效行動，依靠管理進步和技術進步，提高工程質量，嚴控成本費用和故障復雜，全力以赴挽回疫情造成的損失。上半年，公司營業收入同比增加14%。

優化工藝技術，四提一降取得實效

該公司緊盯“四提一降”目標，深入開展“百日攻堅創效”行動，不斷強化源頭管理、固化技術集成、提升組織保障。

通過分析各工區完成井技術方案效果，總結最優方案，并將其固化，形成了較為系統、完善、指導性強的技術方案。同時，公司積極探索新工藝應用，推動技術進步，各工區提速提效成果顯著。

針對涪陵頁巖氣田老區開發現狀，公司在西南工區建立了焦頁10平臺鉆井提速模板和焦頁39、27平臺壓裂提效模板，并在工區內推廣應用，平均鉆井周期較去年縮短23%，壓裂效率較去年提高47%。

應用新研發的防漏堵漏技術，有效解決了順北區塊志留系堵漏難題，順北隆1井鉆井周期節約率達18.2%。

上半年，公司通過工藝、技術優化，故障復雜時效大幅降低，整體控制在1.19%，同比降低56.1%。

嚴控費用支出，挖潛降本效果顯著

該公司牢固樹立過緊日子的思想和“一切成本皆可控”的理念，以非常之決心、非常之毅力、非常之舉措刀刃向內挖潛增效。

針對國際油價下跌、工程投資下降的實際情況，公司把降低工程成本作為服務保障的重中之重來抓，圍繞材料費用、修理費用、外委費用等“八項費用”管控，分解落實指標，優化成本管控措施，不斷提升項目盈利能力和應對風險能力。公司持續強化成本分析和管控，加強日寫實、周預警、節點分析等成本管控措施的執行和監管，力促降本增效。

同時，各單位積極推進單井、單隊、單機成本核算，突出成本寫實、節點分析、預警糾偏等過程控制，嚴控材料領用，鼓勵“修舊利廢”，從小處著手降本增效。上半年，該公司挖潛降本效果顯著。

加強品牌建設，特色發展勢頭良好

該公司堅持以強化特色、打造品牌來引領公司“五化”發展，堅持干一個項目，樹一面旗幟，提升市場話語權、影響力和美譽度。

各專業化經營單位根據自身特點，明確發展重點，堅持市場導向，拓展產業鏈，全力將技術優勢、業績優勢轉化為市場優勢和效益優勢。公司在川渝工區大力開展現場標準化建設，工程質量和品牌形象持續提升，6至7月先后中標中石油四川頁巖氣公司試油壓裂項目和鉆井工程項目。

公司積極推動傳統業務向特色業務、新興業務轉型發展，不斷加大牽引器、旋導、連續油管、非常規井下工具等特色技術服務和特色產品推介力度，擴大多級射孔、環保等特色、新興業務規模，特色發展勢頭良好。1至6月，該公司特色業務收入同比增長27%，在公司總收入中占比超過七成。

（于成旺）