6月30日，隨著最后一張銷售發票的開具，化銷華中分公司 “百日攻堅創效”行動取得顯著成果。

“百日攻堅創效”期間，化銷華中分公司上下凝心聚力，積極貫徹落實中國石化和化工銷售“百日攻堅創效”行動方案，全面超額完成化工銷售下達的各項任務指標。完成經營量超化銷下達目標28.4%，新專產品銷量超目標21.5%；實現利潤、費用節約、資金創效分別達到目標的4.6倍、5.5倍和12倍；新專產品增效、爭取政策增效均達到目標2倍以上；物流優化增效超目標55.7%。

為確保“百日攻堅創效”行動扎實推進，化銷華中強化以“戰時”狀態運行，落實以下各項任務舉措。

強化組織領導，以“戰報”為行動抓手。公司上下高度關注和重視，公司領導定期督戰，推進相關行動，化解相關難題。提前部署并制定行動方案，3月30日召開“百日攻堅創效”動員會，迅速成立行動領導小組及6個工作組，科學高效地分解攻堅創效指標，高標準提出7類27項具體擴銷增效舉措。黨政工團齊上陣，產品部成立了突擊隊，計劃信息部開展“先鋒崗”創建活動，涌現了一批批先進典型。強化以“戰時”狀態運行，全體人員進入戰斗狀態，編輯《戰報》，以 “戰況”“戰情”和“戰例”推動“百日攻堅創效”進展。

強化互融互促，黨建和宣傳齊抓。發揮黨建作用，提高全體員工的參與力，組織召開“百日攻堅創效”行動動員大會，開展“不忘初心再出發、牢記使命創一流”全員大討論、“我為‘百日攻堅創效’獻一計”、“百日攻堅創效”營銷攻關、主題演講比賽、先進典型宣講會、“回望初心，詮釋使命”微黨課等活動。加強行動宣傳，第一時間報道攻堅創效優秀人和事，行動期間，共發表宣傳稿件291篇次，部分稿件被人民日報、湖北日報、中國石化報頭版頭條等權威媒體報道。

大力拓市擴銷，實現“精準營銷”。挖潛統銷業務，緊抓產銷銜接，著力降低樹脂產品、二乙二醇、環氧乙烷、甲醇、硫酸銨、PVA、SBS等產品庫存，克服檢修影響，協調乙烯、液氨等產品緊急出廠，保障企業后路暢通，助力企業提負增產，二季度累計實現統銷產品經營量環比上漲24%。自營業務突破，堅持“統銷不足自營補”，挖掘做大現有樹脂產品、甲苯、乙烯焦油、硫酸銨等自營業務，拓展蠟油、BDO等自營新產品新渠道，加大市場走訪力度，創新自營業務開展模式，提高異戊二烯、乙二醇自營外采保供比例，深化與寶豐、久泰、興長、綠宇等重點單位的合作力度，二季度累計實現自營產品經營量環比上漲45%。加強外貿業務攻堅，在疫情全球蔓延的極度困難時期，危中尋機，統籌硫酸銨出口，獲取泰國醋酸乙烯大單，開發印尼環氧樹脂、日本PVA、韓國VAE、墨西哥SSBR等外貿新市場。緊抓推價增效，在國內疫情緩解，市場恢復之機，加強高壓和低壓聚乙烯持續推價，逐步上調液氨、PVA掛牌價，推漲SBS、順丁產品價格，實現大幅創效。“精準營銷”增效，加強內外貿合作，扛過市場大跌，實現丙酮自營創造性盈利，狠抓市場預測和分析，合理把控銷售節奏，調整5502W、聚丙烯纖維料、甲苯、甲醇等產品的銷售或采購時間點，避開下滑行情，抓住上漲行情，實現大幅創效。

優化產品結構，助力抗擊疫情。履行央企社會責任和服務化工板塊兩不誤，助力國內外抗擊疫情，保供增供聚丙烯纖維料，緊扣口罩需求熱點，增產聚丙烯高熔粉料，華中區內企業醫衛原料排產比例大幅提升。精準定位，調結構增效益，協調中韓、洛陽、荊門、巴陵、中原等企業加大效益更好產品的排產力度，提高化工版塊整體效益。

加強資金創效，實現費用節約，促進物流優化。持續開展供應商轉票業務，擴大對外轉票渠道，加強結算管理，運作富裕資金增效，資金創效成果豐碩。緊盯重點費用，加強源頭管控，各類費用得到大幅壓降。通過開展自營換貨業務、優化運輸方式和物流流向、調整物流價格、改進產品包裝等舉措，促進物流優化落地見效。

爭取政策紅利，推進內部改革。加強與政府溝通，充分爭取社保減免和穩崗補貼，協同區內生產企業持續增加退稅率，精簡業務外包崗位，壓降外包費用，實現政策層面的應省盡省。推進電商模式下體制機制改革，配合建設“石化e貿”三期，推進武漢自貿區公司建設，促進改革增效。

化銷華中分公司“百日攻堅創效”成效顯著，得益于組織工作扎實有效，產銷銜接同頻共振，攻堅措施落地見效，物流協調及時得力，精細算賬挖潛增效，政策爭取全面到位，最終能夠實現大幅超額完成下達的各項指標，實現疫情防控和經營工作“雙勝利”的階段性目標。

（龍唐中）