7月10日，茂名石化試產(chǎn)預充式注射器用高光高模量抗沖聚丙烯PPB-MG15約150噸。7月15日，產(chǎn)品各項指標完成檢測，交付下游客戶試用。這是茂名石化今年開發(fā)試產(chǎn)的第7個化工新產(chǎn)品，也打響了下半年持續(xù)攻堅創(chuàng)效產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的第一炮。

在“百日攻堅創(chuàng)效”行動取得階段性成果的基礎上，茂名石化認真貫徹落實集團公司年中工作會精神，按照“更加注重價值引領(lǐng)、更加注重全面創(chuàng)新”要求，高舉優(yōu)化大旗，進一步完善了六大優(yōu)化措施，制定了27項具體措施，全面深入扎實開展持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，決心用“智慧+實干”，創(chuàng)造攻堅創(chuàng)新業(yè)績，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

茂名石化從優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)、優(yōu)化原油計價、降低運雜費用、發(fā)揮商儲優(yōu)勢等方面制定措施，進一步優(yōu)化原油采購，全力降本增效。加強原油市場研判，密切關(guān)注市場高低硫、輕重質(zhì)價差和貼水變化，測算不同原油性價比，挖掘生產(chǎn)裝置加工適應性，落實性價比高的原油。優(yōu)化拼裝降低多港裝卸的比例，提高一港卸貨率；充分發(fā)揮商儲原油及商儲罐的作用，優(yōu)化船期和罐容，優(yōu)化油輪接卸作業(yè)及輔助作業(yè)時間，減少滯期。

茂名石化持續(xù)優(yōu)化裝置運行，全面提升裝置平穩(wěn)率，努力降低燃動能耗，全面加強質(zhì)量管理。以平穩(wěn)性管理體系為抓手，組織發(fā)布體系文件和相關(guān)制度，在全公司推廣應用；持續(xù)開展“平穩(wěn)率”運行競賽，加強非計劃停工管理及考核力度；加快推進設備完整性管理體系建設，全面推廣設備標準化管理，杜絕總部級非計劃停工，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效打牢基礎。

茂名石化優(yōu)化計劃經(jīng)營與大宗原材料采購，努力做大總量，調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，煉油高標號汽油及化工高附加值產(chǎn)品比例同比上升2%。降低大宗原材料采購成本，優(yōu)化庫存控制。強化市場研判，及時優(yōu)化排產(chǎn)計劃，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，全力拓市擴銷，開拓高附加值產(chǎn)品市場，做大低硫重質(zhì)船燃產(chǎn)品，多產(chǎn)多銷煉油高附加值自銷產(chǎn)品；加強價格管理，強化客戶服務，及時收集產(chǎn)品應用、配方優(yōu)化等客戶意見和建議，提升產(chǎn)品競爭力。抓好新產(chǎn)品開發(fā)，加強公司產(chǎn)銷研協(xié)同工作制度，超常推進新產(chǎn)品開發(fā)和工業(yè)化進程，力爭全年實現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化9項以上。

茂名石化提前籌備，優(yōu)化裝置檢修，確保大修計劃完成率為100%，并實現(xiàn)“三好一成功”。要求各項目的施工方案必須附有環(huán)保專篇，確保安全環(huán)保無事故。加強設備特護管理，確保裝置平穩(wěn)運行。優(yōu)化工程管理，完善工程管理機制，確保項目順利推進實施。強化項目過程管控，落實降本增效責任，打贏工程建設全年降本增效2億元攻堅戰(zhàn)。

此外，茂名石化優(yōu)化成本管控與政策落實，持續(xù)對標裝置歷史最好水平和行業(yè)先進，降低生產(chǎn)運行和公用工程成本；開展合同招投競價、修舊利廢和設備國產(chǎn)化配件攻關(guān)、自主維修，降低檢維修費用抓實資金優(yōu)化。提高固定資產(chǎn)使用效率，推動低效無效資產(chǎn)向高效資產(chǎn)的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

（龍?zhí)┝?張亞培）