7月24日，集團公司在揚子石化召開5S管理推廣現(xiàn)場交流會，展示5S管理成果，開展經(jīng)驗交流。集團公司將以此為契機，在煉化企業(yè)試點推行5S管理。同時，將選擇中韓石化、揚子石化等效果顯著的企業(yè)作為5S樣板，力爭通過3年時間，所有煉化企業(yè)均達到5S標準。

交流會上，中韓石化、揚子石化先后介紹了5S管理推行經(jīng)驗和做法，并展示了5S管理成果。中韓石化從2016年開始5S管理，經(jīng)過4年的實踐與探索，現(xiàn)已成為該企業(yè)夯實管理基礎、提高員工文明素養(yǎng)、提升企業(yè)文明形象的常態(tài)化手段。2018年4月，揚子石化召開5S管理工作啟動大會，兩年多時間里，5S推行工作如火如荼地開展，從基層裝置到部室機關，5S管理活動實現(xiàn)了自播種發(fā)芽到全面推廣的均衡過渡，帶來各方面的巨大變化，裝置現(xiàn)場和員工精神面貌煥然一新。

會上，集團公司提出了煉化企業(yè)推行5S管理行動方案。集團公司將分三個階段逐步推廣5S管理。2020年為啟動試點階段。化工事業(yè)將選擇4~6家煉化企業(yè)試點推廣5S管理，力求改變現(xiàn)場面貌，改變現(xiàn)場“低、老、壞”問題。同時，將選擇成效顯著的1~3家企業(yè)和中韓石化、揚子石化一起打造5S管理樣板，建立系統(tǒng)、科學、有效的5S管理運作體系。2021年為推廣階段。按照樣板企業(yè)的5S管理運作體系，在第一階段以外的其他煉化企業(yè)進行推廣。總結第一階段企業(yè)實施過程中5S推行標準、方法、工具，形成經(jīng)驗，將進行固化，橫向復制，在推廣企業(yè)應用統(tǒng)一的5S管理標準，開展煉化企業(yè)5S管理工作。2022年為全面達標階段。所有煉化企業(yè)達到5S管理達標要求。

為了確保5S管理工作順利開展，保證日常工作順利推進，以及階段性項目如期完成，集團公司將成立5S管理督導小組，指導督查企業(yè)5S工作；各煉化企業(yè)將參照要求設立5S組織機構，制定5S管理標準，并通過各企業(yè)之間的觀摩學習，交流經(jīng)驗，改進現(xiàn)場管理水平。

（陶炎）