“在項目運營中，我們要做好分包商引領、管理、監督、服務工作，讓分包商成為項目建設體質增效的‘主力軍’。”7月24日，煉化工程十建公司中韓（武漢）石化工程項目部對剛進入施工現場的7家分包商隊伍展開為期5天的施工成本管理專項培訓。

近年來，十建公司緊緊圍繞“施工組織創新、技術裝備提升創新”兩條主線，通過合同約定、以物補價、設備免費試用、焊工免費培訓等方式，全力提升分包商隊伍的項目運營能力，著力實現分包商由傳統“工程承包商”向“智慧服務運營商”的轉變。

在十建公司科學規范的分包商管理體系下，古雷煉化、福煉烷基化、魯清石化、中韓石化等重點建設項目中的分包商隊伍實現了工效提升出效益、安全管理全受控、施工技術高質量的目標。

“工效提升讓我們得到了大實惠！”

“3臺全位置管道自動焊機已經調試完畢，下午就可以進行焊接施工了。”7月30日，在十建公司承建的古雷煉化一體化項目80萬噸/年乙烯裝置施工現場，分包商單位負責人孟令建手持作業票高興地奔向工藝管道施工作業區域。

在古雷煉化一體化項目乙烯裝置建設中，孟令建帶領的分包商隊伍總共有135人，承攬了1900噸鋼結構安裝、11萬寸徑工藝管道焊接及部分塔器設備內件安裝等施工任務，面臨著工期緊張、施工作業風險大等諸多不利條件的影響。但在孟令建看來，這些施工任務卻讓自己有些“吃不飽”，他想通過項目部的招標程序再承接一部分鋼結構、管道安裝工程，讓自己的員工收入再提高一些。孟令建的底氣從何而來？這源于項目部的工效提升策略讓分包商嘗到了“甜頭”。

“項目部協助我們配備了自動焊機、升降機、等離子切割機等裝備，讓工效比傳統施工模式提升了3倍之多。上半年，我們的人工成本就降低了200多萬元，徹底消除了疫情帶來的不利影響。項目部的工效提升策略讓我們得到了大實惠。”孟令建深有感觸地說。

近幾年，十建公司主動出擊，向先進的工法、工裝要工效，持續優化全位置固定口自動焊機、轉動口自動焊、高空作業平臺車、盤扣承插式腳手架等先進裝備的使用方案，引領分包商在項目建設中提升工效，降低人工、機具使用成本。

“目前，已有11個分包商單位完成了施工裝備提升，他們負責的鋼結構、工藝管道等專業施工實現了工廠化預制安裝，平均每個分包商降低人工、機具成本近100萬元，有效克服了人工成本攀升帶來的壓力。”十建古雷煉化乙烯項目分部副經理葛良男說。

“我們是安全管理中的‘主角’！”

在十建公司的分包商管理體系中，安全管控是重中之重。織密織牢分包商安全管控防線是十建公司重點項目建設的關鍵線路。多年來，十建公司以整治安全管理中的“低標準、老毛病、壞習慣”問題為突破口，讓分包商成為安全管理中的“主角”。

“主管廊鋼結構施工有4處風險源，有3處和起重吊裝作業有關聯，有1處屬于臨時用電問題。”7月27日，在十建公司承建的福建聯合石化30萬噸/年烷基化項目施工現場，分包商負責人姜一飛正在帶領安全管理人員對具體施工作業層面展開風險隱患大排查。經過4個小時的排查，有6項風險隱患得到消除，對起重吊裝、臨時用電、高處作業等關鍵施工作業環節中的個別違章現象進行了徹底整改。這是該項目部分包商日常安全管理中的一項重要環節。

在重點項目建設安全管控中，十建公司著力培養分包商的自主安全管理能力，讓分包商在安全管理過程中由以往的“配角”變成“主角”。十建公司以提升分包商風險隱患排查能力為主要抓手，在具體施工作業層面做足功課，將風險隱患遏制在施工作業之前，確保分包商參建員工在安全、穩定地環境中進行施工。

“現在，我們分包商在項目安全管理中處于‘主人翁’的位置，只有自己把安全管理當大事來抓，我們的安全管控能力才會得到大提升。”自烷基化項目開工以來，姜一飛作為最大的分包商隊伍，主動融入到項目部安全管理體系中，現場員工違章率比去年同期降低了80%，風險隱患排查實現了全方位、立體化覆蓋。

十建公司進一步落實分包商風險隱患排查責任制，杜絕違章指揮，特別是分包商施工負責人，管業務必須管風險隱患排查，必須親自檢查和組織落實安全措施。在以分包商為“主角”的安全管理體系引領下，十建公司重點建設項目的安全管理始終處于受控狀態，分包商完成了從“要我安全”到“我要安全”的重大轉變。

“施工質量是分包商的‘生命線’！”

“35名焊工全部培訓完畢，考試合格。多虧了項目部的‘重點幫扶’，讓我們節省了培訓費用近7萬元，提高了焊工的操作技能水平，為實現優質施工質量打下了堅實基礎。”在十建公司承建的山東魯清石化橡塑新材料項目建設工地上，管道安裝專業分包商負責人王偉帶領著一批焊工布署質量管理措施。

在持續攻堅創效行動中，十建公司聚焦分包商施工技術質量管理，通過推出免費焊工培訓、可視化質量交底、培育作業人員質量管控意識等一系列“幫扶”措施，引領分包商提高施工質量管理水平。

“這段視頻反映了焊接質量通病的分類和解決措施，大家回去以后結合具體施工作業層面，做好管道焊接質量提升工作。”十建魯清石化項目技術質量部長張國慶正在給分包商員工進行可視化施工質量交底。

為了提升分包商員工的施工質量管理水平，十建公司各級質量管理人員對分包商進行全過程施工質量管控，指導分包商做好質量策劃和施工組織設計，抓好特殊材料焊接施工過程管理，規范分包商施工程序，嚴肅工藝紀律，強化檢驗試驗、工序報驗和實體質量監督，做好質量通病整治。

“在強有力的施工質量管控下，分包商的工藝管道焊接一次無損探傷合格率達到了99.5%，優良率達到了98%以上，為分包商節約管道焊接返工費用超過30萬元。”在十建魯清石化項目部經理慈慶堯看來，施工質量已經成為了分包商經濟效益的“生命線”。

與此同時，十建公司不斷抓好分包商施工技術質量體系制度構建，推動分包商質量管控系統職能發揮，讓重點建設項目在良好的質量管控體系下贏得好信譽，讓分包商獲得好收益。

目前，十建公司推行“戰略分包商”策略，以年度為周期表彰、獎勵優秀分包商。同時鎖定優質分包商資源，布局于重點建設項目，讓戰略分包商成為項目運營的中流砥柱。

?（田元武）