“十四五”規(guī)劃將發(fā)展數(shù)字中國上升為國家戰(zhàn)略，作為國民經(jīng)濟重要骨干和中堅力量的國有企業(yè)，進一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。2020年，國資委就曾印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署。

　　7月22日，由中化化工事業(yè)部牽頭，中化藍天集團有限公司與京東工業(yè)品正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以供應鏈為切入點深入實施中國中化“線上中化”戰(zhàn)略，中化藍天董事長、黨委書記王軍等領導出席此次簽約。協(xié)議約定，雙方將圍繞采購、運營、交付等供應鏈核心環(huán)節(jié)，通過數(shù)字技術重構(gòu)管理流程和服務體系，在推動供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時實現(xiàn)“縮短交期”、“減少庫存”和“降本增效”。

　　當天，京東工業(yè)品上虞基地企配中心也正式開倉，提升中化藍天工業(yè)品采購最后一公里履約交付能力，中化藍天的采購訂單商品在此實現(xiàn)合流，實現(xiàn)多品類、多訂單、多物流渠道交付的“化整為零”，提高供應鏈的履約效率。

　　落實“線上中化”戰(zhàn)略 以供應鏈為切入點實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　作為國有重要骨干能源化工企業(yè)，中國中化緊跟國家數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略部署，提出“線上中化”戰(zhàn)略，旨在以數(shù)字化方式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動中國中化向世界一流行業(yè)邁進。供應鏈作為化工生產(chǎn)最基礎的環(huán)節(jié)，是“線上中化”戰(zhàn)略落實的重要一環(huán)。

　　對于化工企業(yè)而言，生產(chǎn)安全至關重要，工業(yè)品作為生產(chǎn)過程中最基礎要素，中化藍天對于個人防護、管泵閥等各類工業(yè)品物資的安全性有著極高要求。如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全的同時，實現(xiàn)對于全國基地的統(tǒng)一采購管理是一項巨大的挑戰(zhàn)。

　　為此，中化化工事業(yè)部找到了京東工業(yè)品。雙方計劃以中化藍天氟化工領域規(guī)模最大、品種最全、人數(shù)最多的生產(chǎn)基地——上虞基地為試點，開展供應鏈數(shù)字化合作。中化藍天是國內(nèi)氟化工行業(yè)的領軍企業(yè)，生產(chǎn)基地遍及全國十省十九市，早在2014年就啟動智能工廠建設，是氟化工領域的智能工廠標桿，與京東工業(yè)品在供應鏈數(shù)字化管理上的探索，是中化藍天數(shù)字化賦能業(yè)務的又一重要舉措。

　　在供應鏈管理端，京東工業(yè)品為中化藍天搭建了統(tǒng)一的工業(yè)品采購管理平臺，提供覆蓋個人防護、電氣自動化、軸承五金工具、實驗室用品等超5000萬個數(shù)字化商品及專業(yè)服務。中化藍天包括上虞基地在內(nèi)的各園區(qū)、基地、工廠均可通過統(tǒng)一的入口完成尋源、下單、審批、交付、結(jié)算，實現(xiàn)一站式線上采購和數(shù)字化管理。針對產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同難題，京東工業(yè)品將通過“智能供應鏈決策體系”在采購中廣泛協(xié)同品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現(xiàn)貨及期貨庫存，打通倉配資源進行統(tǒng)一調(diào)度，從而盡可能減小中化藍天采購物資的搬運距離、搬運次數(shù)，實現(xiàn)交期縮短和供應鏈效率提升。

　　產(chǎn)品方面，京東工業(yè)品已經(jīng)同3M、ABB、霍尼韋爾等全球知名品牌建立起了深度合作，獲得了原廠資質(zhì)授權與原廠服務；另一方面京東工業(yè)品圍繞品牌入駐、商品進倉、售后服務等環(huán)節(jié)建立了嚴苛的質(zhì)量管理體系，確保商品的質(zhì)量安全。

　　中化藍天董事長、黨委書記王軍表示，數(shù)智化已經(jīng)成為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展共識，中化藍天攜手京東工業(yè)品試水供應鏈數(shù)字化管理，不僅為中國中化的數(shù)字化提升提供“藍天樣板”，更將成為化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范本。

　　上虞基地企配中心開倉 升級供應鏈“最后一公里”服務

　　在管理模式之外，服務升級也是京東工業(yè)品與中化藍天的核心合作內(nèi)容之一。簽約儀式現(xiàn)場，京東工業(yè)品上虞基地企配中心正式開倉，將為中化藍天升級“最后一公里”履約服務。

　　過去，由于化工企業(yè)單次采購商品種類多、數(shù)量大，往往會由不同供應商、不同物流分批次進行送貨，而這容易帶來兩個難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需要收貨五次、十次，為倉庫管理人員帶來了額外負擔；二是“驗收難”，送達的貨包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無隨貨清單，驗收人員需要耗費大量精力來核對后進行入庫。

　　通過集單配送、預驗貨等服務，京東工業(yè)品企配中心實現(xiàn)“履約管理前置”， 大大降低入庫的工作量。多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心進行整合，再按客戶需求在指定時間集單配送到桌。這一過程也并非簡單的“化零為整”：企配中心的專業(yè)人員將對包裹進行“預驗貨”，將訂單信息與包裹進行匹配，在每一個包裹上詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得中化藍天的驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配。

　　基于企配中心的數(shù)據(jù)，京東工業(yè)品還能夠幫助中化藍天預估過往工業(yè)物料消耗，從而制定更合理的庫存計劃、有效降低庫存。

　　京東工業(yè)品制造行業(yè)部總經(jīng)理陳鄂生表示，發(fā)揮技術優(yōu)勢和全鏈路一體化能力、整合行業(yè)資源，幫助工業(yè)企業(yè)推動生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新變革，是京東工業(yè)品一直努力的目標。以中化藍天為起點，未來京東工業(yè)品還將進一步擴大與中國中化的合作范圍，將“藍天模式”復制到全國更多地區(qū)，以供應鏈為切入點持續(xù)服務中國中化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。