3月10日，經(jīng)緯公司一場視頻會議開了整整一天，而議題只有一個(gè)，把“旋導(dǎo)和定向服務(wù)的品質(zhì)提升上來”。

盡管2021年公司共完成各類定向井2243口、實(shí)物工作量約占整個(gè)集團(tuán)公司工作量的80%以上，但是公司領(lǐng)導(dǎo)對這些數(shù)字并沒感到欣喜。

“因?yàn)閮x器不行，讓井隊(duì)多起下一趟鉆，意味著什么？那是未知的井下風(fēng)險(xiǎn)，是集團(tuán)公司利益受損，更是我們經(jīng)緯公司的失職！”公司領(lǐng)導(dǎo)的話讓與會人員心神巨大震動。

從設(shè)備儀器的老化、維護(hù)保養(yǎng)的缺失，到生產(chǎn)組織的脫節(jié)、產(chǎn)品自研合力還未顯現(xiàn)，圍繞旋導(dǎo)和定向這個(gè)核心議題，經(jīng)緯公司各家單位自揭自短，詳細(xì)匯報(bào)了一年來存在的各種問題。

所有問題一一擺上桌面，之后就是暢所欲言的頭腦風(fēng)暴。補(bǔ)充儀器設(shè)備，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌力度，整合人才力量……隨著問題一個(gè)一個(gè)捋出來、措施一條一條定下來，這場“頭腦風(fēng)暴”也漸入佳境，“旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)服務(wù)管理考核辦法”在大家的補(bǔ)充和完善中更加清晰明確起來。

一天時(shí)間的座談探討，所有人非但沒有顯露疲態(tài)，反而更加神采飛揚(yáng)。

“儀器趟鉆測量成功率比去年提高3%，大約減少故障時(shí)間800小時(shí)。”勝利定向井這樣說。

“優(yōu)化同區(qū)域儀器資源的調(diào)配，增強(qiáng)同時(shí)段、多井位保障能力。選派服務(wù)意識好，技能水平高的人員參與現(xiàn)場施工，提升甲方滿意度。”中原測控這樣說。

“建議旋導(dǎo)中心發(fā)布設(shè)備動態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為旋導(dǎo)調(diào)配、工作安排提供基礎(chǔ)便利。”有人這樣建議。

一次會議，讓經(jīng)緯看到了問題，看到了潛力，看到了未來的努力方向，同時(shí)也看到了經(jīng)緯公司的擔(dān)當(dāng)。（丁大雷 暴春雨）