3月28日,中核蘇閥召開2022年精益管理工作部署會,對精益管理工作進行安排部署。公司副總經理(主持工作)蔣軒作了動員講話。
會上宣貫了《中核蘇閥2022年精益管理工作計劃》,相關部門結合本部門工作實際對如何開展年度精益管理工作進行交流發言,公司將通過宣傳動員、組織實施、總結推廣、長效機制等階段扎實開展精益管理工作。
蔣軒指出,公司全體干部員工要高度認識精益管理工作的意義,實施精益管理是管理深化發展的要求,也是管理水平提升的必然。實施精益管理要求每一個崗位、每一位員工的工作都要制度化、規范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精益管理落到實處,最大限度發揮精益管理的作用,實現管理質量提升。
蔣軒強調,公司2022年精益管理工作計劃,是按照集團公司、中國寶原、中核華建關于精益管理相關部署要求,在對公司現階段管理工作進行全面梳理后逐條深化制定的。各部門要樹牢向管理要效益的意識,以價值提升為出發點和落腳點,將精益管理逐步引入企業經營管理的各個環節,建立長效工作機制,促進基礎管理、工作質量、運作效率、安全意識和經營效益全面提升。
公司領導班子成員、各部門負責人及精益管理聯絡員參會。
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