（特約記者王識博）4月18日記者獲悉，浙江銷售公司一季度成品油總銷量同比增長11.55%，純槍銷量同比增長1.24%，直批銷量同比增長42.28%，非油店銷收入同比增長47.67%，非油毛利同比增長52.59%，商流費同比下降16.76%，凈利潤同比增長129.49%，實現開門紅。

　　今年年初以來，浙江銷售公司著力提質增效，以“四查四提升”強化管理，成效明顯，實現零售同比增長、營銷支出持續優化、電子加油卡推廣全國領先，直批市場研判、進銷存節奏把握更趨精準，倉儲體制機制更加順暢。

　　浙江銷售公司牢固樹立精細管理和精益經營理念，以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，關注熱點、抓住重點、攻堅難點、解決痛點，有力凝聚起全員干事創業的信心。浙江銷售制定提質增效價值創造行動與虧損治理工作方案，共20個方面78條具體工作措施。通過層層壓實責任、落實措施，強化嚴考核硬兌現，充分調動各單位挖潛增效的積極性，實現效益穩增長、成本硬下降。營銷部門以“總毛利最大化”作為批零一體化重要指標，加強市場研判，創新合作模式，大力發展船燃業務，拓展水上市場。同時，立足存量挖潛，分區域分品號精準營銷，落實客戶臺賬管理、銷量跟蹤、維護回流，提升客戶群規模基數，新開發零售客戶121家，月均增量471.8噸。發展計劃部門全力攻堅重點難點遺留項目，切實向網絡開發要效益。

　　浙江銷售公司通過開展下海油、鐵路誠信交接，強化公路損耗、倉儲損耗治理，優化油庫作業流程等手段，使物流費用持續下降。公司強化資金成本理念，提高資金效率效益，用好票據池獎勵政策，降低財務費用，統籌量、利、費、稅，優化結算機制、規范費用列支、用足稅收政策，持續優化股權企業所得稅，切實做到低成本發展。