（記者孟建紅）隨著氣溫逐漸降低，為做好冬季天然氣供應工作，運輸公司黨委提高政治站位、強化責任擔當，從運行組織、安全管控、疫情防控等方面發(fā)力，未雨綢繆、超前謀劃，科學部署、優(yōu)化完善天然氣供應運行方案，嚴格落實安全生產(chǎn)15條“硬措施”，發(fā)揮所屬各單位屬地聯(lián)動作用，織密全國一張網(wǎng)、統(tǒng)籌保供一盤棋，保障天然氣配送安全。10月1日至31日，運輸公司共配送天然氣5.2萬噸。

　　優(yōu)化運行組織，提升運輸能力。華北運輸分公司承擔著京津冀地區(qū)的天然氣配送任務。結合往年經(jīng)驗，這個分公司成立了天然氣運輸安全風險管控領導小組，明確各業(yè)務部門職責分工，對冬供期間的生產(chǎn)組織、應急保供、安全環(huán)保、疫情防控等重點工作全面部署，切實做到領導有力、組織有力、安排有力。青海分公司加強與昆侖能源青海分公司和西藏分公司的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握加氣站需求情況。青海分公司總調(diào)度室密切與各地區(qū)運管部門和氣象部門聯(lián)系，及時掌握各地區(qū)詳細氣象信息和路況信息，合理調(diào)派車輛，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運行；配送中心對危險路段進行風險識別，及時制定防范措施，合理調(diào)整配送計劃。

　　強化安全管控，科學高效配送。黑龍江分公司針對生產(chǎn)業(yè)務、車輛設備和環(huán)境風險開展辨識排查，明確較高風險運輸線路、環(huán)境風險點及安全風險點，監(jiān)管崗位每日通過報警數(shù)據(jù)排查重點車輛，及時預警和消除隱患。華北燃氣分公司利用車輛智能管理系統(tǒng)，及時發(fā)布天氣及路況預警信息，加強車輛動態(tài)監(jiān)管，全面落實“三點一線”安全要求，監(jiān)控車輛運行位置、速度、路線和駕駛員行為動態(tài)，結合監(jiān)控管理薄弱環(huán)節(jié)，具體分析駕押人員和車輛運行存在的問題，有計劃地采取措施，保障車輛安全運行。

　　加強協(xié)調(diào)，保障運行順暢。結合不同地區(qū)疫情形勢，運輸公司第一時間啟動應急保供預案，積極與各省區(qū)市交警總隊聯(lián)系，辦理疫情期間車輛通行證。青海分公司、新疆配送分公司、華北運輸分公司、黑龍江分公司及時抽調(diào)配送車輛，掌握重點區(qū)域和重點管控線路所在站點的銷量和庫存情況。針對重點保供站，實行“專車專人+點對點”配送，對出入疫區(qū)配送人員及車輛嚴格檢查登記，做到防疫、保供兩不誤。

運輸公司LNG槽罐車在青藏線執(zhí)行配送任務。俞兆云 攝