（記者 周蕊）截至5月23日，玉門油田其他單位勞務(wù)輸出到環(huán)慶采油廠的43名員工，全部劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)服務(wù)保障中心，進行統(tǒng)一管理，有效解決了員工反映的薪酬發(fā)放等問題。這是主題教育開展以來，玉門油田黨委為員工群眾辦實事的一個縮影。

　　主題教育中，玉門油田兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線進行調(diào)查研究，以“三個堅持”查找分析阻礙發(fā)展的問題短板及其根源。

　　堅持問題導(dǎo)向，解決員工訴求。公司黨委進一步發(fā)揮好“黨委書記總經(jīng)理信箱”聯(lián)系員工“直通車”、服務(wù)群眾“連心橋”的作用，積極解決員工群眾急難愁盼的問題。將20項惠及員工群眾的民生項目列入油田“我為員工群眾辦實事”民生項目清單，不斷完善解決民生問題的制度機制等。

　　堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，解決發(fā)展難點。油田機關(guān)黨委充分發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對涉及多個部門和單位的問題，上下協(xié)同、一體推進解決。財務(wù)處黨支部在對各二級單位充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上，實行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)排名通報制度，確保完成全年提質(zhì)增效任務(wù)。

　　堅持現(xiàn)場蹲點，解決生產(chǎn)問題。油田各單位黨委采取“四不兩直”方式，到困難多、任務(wù)繁重的單位，解決生產(chǎn)中的實際困難。玉門油田作業(yè)公司班子成員經(jīng)過充分調(diào)研和走訪，成功與長慶油田達成了大修業(yè)務(wù)合作的初步意向。