（記者 石浩）今年年初以來，陜西銷售公司始終錨定任務目標，堅持穩中求進，干出高效率，激發新動能，交出一份亮眼的“期中”成績單。今年上半年，公司實現成品油銷量143.99萬噸，同比增長10.72%；實現純槍銷量113.42萬噸，同比增長9.09%；凈利潤同比大幅增加，創近7年最好經營業績。

　　以主題教育激發全員扭虧活力。公司黨委堅持做好習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作，汲取智慧偉力，筑牢思想根基。開展“七種方式學”，將主題教育貫穿交流研討全過程，通過深入座談討論、形勢宣講、現場調研，引導全員向“全年盈利5000萬元”目標沖刺。堅持把經營管理的難點重點，作為主題教育的著力點。領導班子帶頭領題調研、深入現場，開展基層調研、面對面座談研討40余次，廣泛聽取干部員工關于經營銷售的意見建議，明確了“工資靠掙、費用靠掙、利潤兜底、效益為王”的經營理念，大力推進精細算賬、精益營銷，公司連續6個月實現盈利，形成了強勁的發展勢頭。

　　以精準營銷提升綜合創效能力。陜西銷售切實增強算賬意識，按照效益最大化原則制定營銷策略，每日、每周、每月復盤分析，以天保月、以月保年。突出市場導向，強化市場研判，精細制定批零一體、一站一策、一客一策等營銷策略。鎖定純槍基本盤，將全省加油站細分為增效主力站、上量主力站、提質潛力站，差異化投放策略。同時，強化每日督導、通報晾曬、復盤分析，形成各單位你追我趕的比拼進取氛圍。上半年，油品銷售總量同比增長7.82%，純槍銷量同比增長9.14%，純槍價格到位率同比提升1.94個百分點；虧損站數量同比減少27%，虧損額減少59%。

　　以精細管理充分挖掘創效潛力。陜西銷售始終把提質增效貫穿各項工作始終，制定提質增效“精進版”方案，細化45項措施，上半年累計開源降費867萬元。堅持業財融合，勤算賬、精算賬，加大地市公司經營診斷力度，數據剖析到最小經營單元，措施落實到最小經營單元。著眼于建立現代企業制度、打造國內一流企業，深化三項制度改革，全面落地業務歸核化管理，加大向基層簡政放權力度，在804座站點推廣阿米巴經營，向阿米巴經營試點分公司下放基層權限28項。今年上半年，10家地市分公司全部扭虧為盈，現場服務質量考核創近3年最高水平。