隨著市場競爭的日益激烈，項目管理在現代企業中扮演著愈發重要的角色。為了提升公司的項目管理水平，更好地應對國內外大型復雜項目的挑戰，上海連成(集團)有限公司有生產管理中心陳副總裁發起，2024年3月27日至4月1日人力資源中心組織生產部、質量控制中心、合同運營中心、采購中心各部門項目管理人員前往浙江余姚健峰管理技術學校參加為期五天的項目管理知識培訓。

　　本次培訓旨在提高團隊成員的項目管理理論知識和實踐能力，使他們能夠更加高效、規范地推進公司重點項目工作，確保項目的順利完成和企業的持續發展。培訓內容包括制定詳細的進度計劃﹑成本預算與控制策略﹑質量目標及保證措施﹑資源分配與調度策略﹑溝通協作機制建立﹑風險識別與應對方案設計﹑采購策略制定及供應商管理﹑相關方關系管理與監督﹑項目總結評估。

　　為了確保培訓效果，健峰管理技術學校邀請了業內知名的項目管理專家進行授課。他們將以豐富的項目管理經驗和生動的案例，為團隊成員提供實用、系統的知識和方法。課堂上，學員們熱情高漲，積極參與互動，分享各自的項目管理經驗，相互學習，共同進步。

　　通過本次培訓，上海連成(集團)有限公司的項目管理團隊將進一步加強自身建設，提高項目管理水平，為公司的未來發展提供有力保障。同時，這也是公司推動人才培養、提升企業核心競爭力的重要舉措之一。

　　我們相信，在各部門的共同努力下，上海連成(集團)有限公司的項目管理工作將取得更加優異的成績，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。