（記者 張家亮 通訊員 高越 馬開良）2024年，西北銷售公司精打細算謀經營、精耕細作優運行，1至4月共助力西部地區成品油產業鏈提質增效金額同比增長28%。

　　服務為“本”，為創效聚合力。西北銷售根據全年直煉預算安排，結合西部省區市銷售的實際及歷年來市場價格規律，研究制定全年集采實施方案，與延長集團多次交流，協商推進陜北與廣東市場互動工作，增加集采資源。截至目前，今年實現集采油品創效金額同比增長43%。協同云南石化、蘭州石化分別與中航油公司簽署《航煤擴銷增量促銷協議》，實現煉銷一體化營銷。研判航煤需求，緊盯航班動態，按日對接重點機場，提前掌握航煤需求，切實做到追加需求100%滿足，1至4月航煤創效金額同比翻番。

　　營銷為“要”，為創效提能力。積極研判市場高標號汽油銷售需求，專題制定高標號汽油保障方案，保持高標號汽油高庫存運行，有力保障了節假日期間用油高峰的需求。截至目前，今年高標號汽油銷量同比增加9.32%。充分協調發揮西部各煉廠低凝點柴油生產潛力，全力滿足市場需求。面對一季度西部地區持續降溫天氣，西北銷售超前謀劃低凝點柴油的生產與庫存調節，精心組織調運。截至目前，今年低凝點柴油銷量同比增加14.99%，創效金額同比增加27.7%。

　　優化為“根”，為創效添動力。西北銷售積極落實集團公司“24字”營銷方針，充分發揮大區公司“產銷金橋”的作用，積極組織參與3次業務對接會，持續優化煉化企業加工負荷和生產結構，實現西部地區產需結構匹配更加合理。截至目前，西北銷售今年調出新疆資源同比降低53萬噸以上。深化資源互換合作，加強線上線下對接，1至4月實現資源串換7.17萬噸，節約運費950多萬元。持續提升鐵路罐車單車裝載率，協調王家溝油庫鐵路單車裝載率同比提高。

　　挖潛為“源”，為創效增活力。強化費用總額整體壓控，運用“月度預算準確率”及“預算進度執行率”雙重指標嚴控費用，不斷拓展預算管理的廣度和深度。加強與屬地稅務機關溝通協調，確保留抵稅額足額退還。截至目前，西北銷售今年已取得增值稅留抵退稅1.82億元，企業所得稅減免708萬元。加強地企協調，獲得水利基金、穩崗補貼、稅費減免等利好政策幫扶，有效緩解了公司現金流壓力。