（特約記者 柳忠學 通訊員 李巖）截至6月中旬，遼河物探分公司項目支持中心聚焦機構改革、材料管控、技術創新、智能管理四個關鍵點，查短板、找途徑、重落實，通過切實可行的工作措施和嚴密周詳的過程把控，不斷增強干部員工精打細算的節約意識。

　　優化機構改革，助力管理措施落實落地。中心根據業務發展實際，壓縮人員編制，整合相關業務班組，二線人員編制由原先的50人壓縮至26人，由后方服務保障逐步向“服務+生產”的靠前服務模式過渡，實現施工現場支持、物資管理標準化和新業務創效三頭并進。

　　簡化管理層級，全面落實動態協調機制。將物資管理源頭工作搬至施工現場，打造物資“一本賬”，提升物資保障能力；借助智能化管理平臺的應用，對各庫區物資進行全面規整和登記，并按照設備狀態、性能和使用時間進行等級劃分，為項目物資需求提供保障。

　　聚焦創新創效，助力生產提速提效。該中心以創新為核心、以改革來破題，推進防串感裝置的研制和現場試驗。今年2月，在華北探區內蒙古河套地區的烏蘭布和三維項目首次成功解決了大功率電火花震源激發干擾嚴重的問題，有效提高了檢波器收放效率。