為了進一步提升公司車間生產(chǎn)環(huán)境，提高車間生產(chǎn)效率，打造整潔有序的車間現(xiàn)場和良好形象，七月下旬，公司正式宣布啟動現(xiàn)場6S精細化管理升級項目。這一項目的目標(biāo)是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的全面改善，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化和工作效率的提升。

    8月6日，嘉利特荏原泵業(yè)6S推進方案評審會在SC-205會議室如期召開。項目合作方上海耐一企業(yè)管理咨詢有限公司的專家深入一線調(diào)研，并就生產(chǎn)現(xiàn)場的改善點及對策進行了分享。公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各車間負責(zé)人也參加了此次會議，共同商討6S精細化升級項目的推進方案。

    會上，專家老師首先對近一周來對車間現(xiàn)場管理狀況的觀察結(jié)果進行了匯報，客觀地指出了車間目前存在的不足點及亟待改善的方面。隨后，專家老師對各車間的改善方法進行了系統(tǒng)的總結(jié)與研討，提出了一系列切實可行的改進建議。車間負責(zé)人結(jié)合各自實際情況，與專家組展開了熱烈的討論。大家共同商討后續(xù)的改進計劃，并制定出了具體的實施措施，以確保6S精細化升級項目能夠在車間得到有效推進。

    為了將6S理念深入人心，并付諸實踐，8月9日上午，公司在P1車間召開了現(xiàn)場6S動員會。今天，9位專家組老師深入車間現(xiàn)場，與各班組緊密合作，共同進行現(xiàn)場整理整頓工作。他們通過實地指導(dǎo)與示范，幫助大家更好地理解6S理念，并掌握實施6S的具體方法。

    此外，今天專家組將分多次對各班組的整頓情況進行打分評比，以此推動大家更加積極地投身到6S精細化管理升級工作中來。這一舉措不僅激發(fā)了員工的參與熱情，也為項目的持續(xù)推進注入活力。

    據(jù)悉，此次現(xiàn)場6S精細化管理升級項目將持續(xù)到本月底。在后續(xù)工作中，項目組還將繼續(xù)召開“三定”整改行動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行進一步的整理與整頓。同時，整理和完善各區(qū)域的標(biāo)識牌，建立整理整頓維護標(biāo)準(zhǔn)，并落實相關(guān)制度，以確保6S精細化升級項目的成果能夠得到長期的保持和鞏固。相信在全體員工的共同努力下，公司的車間生產(chǎn)環(huán)境將得到顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。