（記者 張建榮 通訊員 尹杰 李雄蕊）“在業財融合推動下，今年前9個月，東部地區14家煉化企業交貨計劃兌現率均達到100%，對21家省區市銷售企業配置計劃的完成率達到99%，助力全產業鏈創效26.8億元。”10月12日，東北銷售公司業財融合運行早會通報了一組亮眼的數據。

　　今年以來，東北銷售以實現集團公司產業鏈整體效益最大化為工作目標，持續深入開展業財融合工作，打破財務與業務之間的壁壘，提升經營效率和風險管控能力，切實做到事前預測、事中控制、事后反映。

　　明確職能定位，完善業務流程。??業財融合是指業務與財務的深度整合，通過優化資源配置、提高決策效率，促進信息、資源及流程的無縫對接。東北銷售堅持財務前置、先算后干，結合業務指標情況倒逼成本管控，確保每一分錢都花在刀刃上。建立財務部門與業務部門之間功能完善的溝通協調機制，每日召開業務運行早會，財務人員全過程跟蹤參與業務各環節，第一時間掌握業務運行資料。開好月度、季度、年度經營活動分析會，及時對經營成果、存在問題進行總結分析，同時，時刻關注市場形勢變化，及時預警，算好“經營賬”。

　　事前算贏，事后干贏。東北銷售把業務和財務放在產業鏈中統籌考慮，將財務價值理念傳導至業務運行各環節和業務前端，嚴控非生產性支出。業務活動開始前，組織梳理經營管理各環節，找準創效路徑和管理措施，層層分解成本、利潤等指標。在推進航煤營銷前，成立工作專班，落實“區域市場探索延伸+屬地機場重點保障”策略，動態跟蹤航煤區域供需、運輸、倉儲、競爭等信息，編制分區域航煤資源保障和市場份額提升產銷協同方案，把銷量以效益指標的形式分解到各單位，1至9月，航煤銷售量同比增長11.28%。在推進撫錦鄭管道運行前，綜合考慮，確定最優運輸量和一、二次物流優化方案，做好管道模擬運行推演。9月17日，首批柴油順利進入撫錦鄭管道鄭州末站。

　　當好風險預警“吹哨人”。東北銷售強化業財一體化發展，借助財務信息優勢、專業優勢，合理平衡資源、市場、效益、成本，推動資源向高效市場前移和聚集，優化公司庫存結構，降低運行成本。組織業務人員加強財務會計、管理會計等基礎知識學習，提升業務人員財務素養。財務團隊深度參與業務運行，按月對指標進行通報，及時糾偏導正，確保“發票流、資金流、合同流、服務流”四流統一對應，幫助業務部門發現問題并不斷改進工作，切實增強經營分析診斷和決策的科學性，實現財務端實時、動態地了解業務開展過程中資金運行情況以及效益評價結果。