（特約記者 柳忠學 通訊員 劉廷尉）11月20日記者從遼河物探分公司采氣服務中心了解到，該中心從天然氣生產業務的實際需求入手，圍繞設備維護檢修、管線巡查、物資調配、組織協調等關鍵降控點進行精細設計，進一步提升設備物資管理水平，為采氣業務的發展提供堅實保障。

　　精打細算拓展成本“挖潛點”。采氣服務中心將提質增效作為各崗位績效考核的重要組成部分，對各班組的成本考核指標和降控指標進行月度考核，強化作業人員對作業成本費用的降控意識。同時，該中心細化設備管理工作職責，量化各項考核指標，從而形成嚴密的設備管理體系，不斷強化員工責任意識，有效堵塞管理漏洞，確保每臺設備監護到位。

　　精耕細作靠實管理“著力點”。采氣服務中心合理統籌優化資源，開展設備隱患自查自改活動，利用“望聞問切”四字診斷法，重點檢查機械設備各項運行參數、井口措施流程變化、管線連接部位有無泄漏等，對出現故障的設備進行現場“會診”并制定針對性維護保養措施，切實消除設備“帶病”、超壓、超負荷運轉的現象，降低設備維修率。

　　精抓細管嚴把現場“關鍵點”。采氣服務中心制定完善的物資管理和發放制度，安排專人進行盤庫，針對長時間存放、使用率低、更新替代等物資進行詳細摸底登記，并由技術骨干進行現場評估，按照緊急等級重新整理擺放。針對生產區維修更換下來的廢舊物資進行全方位統計登記，按照要求規范處置，確保廢舊物資合規管理，有效降低了中心的設備成本支出。