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中油測井改革舉措為基層發展賦能

作者: 2025年01月15日 來源: 瀏覽量:
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2024年,中油測井5個區域人力資源共享中心持續發揮作用,688名員工實現集中管理、按需流動、統籌配置,充分盤活人力資源。這是中油測井深入探索改革發展的一個縮影。優化體制結構。作為技術服務企業,中油測井覆蓋研

    2024年,中油測井5個區域人力資源共享中心持續發揮作用,688名員工實現集中管理、按需流動、統籌配置,充分盤活人力資源。這是中油測井深入探索改革發展的一個縮影。

    優化體制結構。作為技術服務企業,中油測井覆蓋研發、制造、服務、應用四大業務,服務集團公司各油氣田和中國石化、中國海油、延長石油,以及海外五大區19個國家油氣田客戶,呈現“點多、面廣、戰線長”的特點。推動主營業務歸核化發展,構建“公司本部管總、研發制造主建、服務公司主戰”的集約化管理模式,著力打造雙矩陣運營架構。

    創新運行機制。中油測井打牢改革基礎,持續優化四大主營業務運行機制,疏通改革向基層穿透的“經絡”,形成貫通協同的發展格局。研發方面,推進“平臺+項目”管理,建立對產品負責的科研管理機制,構建現場應用問題反饋渠道,加快成果轉化。制造方面,初步形成24小時少人值守的加工能力,產能擴大2.3倍,有力保障自主裝備CPLog換裝升級。服務方面,在基層推廣阿米巴經營模式,22個試點項目部全員勞產率提升36%。應用方面,深化“靠前+集中”服務模式,為油氣田解決實際問題,有效支撐高效勘探、效益開發。

    提升管理保障能力。中油測井本部負責戰略管控、經營管控、生產運行、風險防范等職能管理,系統保障改革舉措落地見效。推行物資集中采購,有效降低企業采購成本;實行裝備集中管理,設立裝備區域中心,精準保障現場設備需求;構建異體監督體系,設立專職機構負責井筒質量、計量測試、檢測檢驗、井控安全監督;配套差異化精準考核、一體聯動考核機制,全面構建責、權、利對等的管控體系。

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