2024年，中油測井5個區(qū)域人力資源共享中心持續(xù)發(fā)揮作用，688名員工實現(xiàn)集中管理、按需流動、統(tǒng)籌配置，充分盤活人力資源。這是中油測井深入探索改革發(fā)展的一個縮影。

    優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)。作為技術(shù)服務企業(yè)，中油測井覆蓋研發(fā)、制造、服務、應用四大業(yè)務，服務集團公司各油氣田和中國石化、中國海油、延長石油，以及海外五大區(qū)19個國家油氣田客戶，呈現(xiàn)“點多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點。推動主營業(yè)務歸核化發(fā)展，構(gòu)建“公司本部管總、研發(fā)制造主建、服務公司主戰(zhàn)”的集約化管理模式，著力打造雙矩陣運營架構(gòu)。

    創(chuàng)新運行機制。中油測井打牢改革基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化四大主營業(yè)務運行機制，疏通改革向基層穿透的“經(jīng)絡”，形成貫通協(xié)同的發(fā)展格局。研發(fā)方面，推進“平臺+項目”管理，建立對產(chǎn)品負責的科研管理機制，構(gòu)建現(xiàn)場應用問題反饋渠道，加快成果轉(zhuǎn)化。制造方面，初步形成24小時少人值守的加工能力，產(chǎn)能擴大2.3倍，有力保障自主裝備CPLog換裝升級。服務方面，在基層推廣阿米巴經(jīng)營模式，22個試點項目部全員勞產(chǎn)率提升36%。應用方面，深化“靠前+集中”服務模式，為油氣田解決實際問題，有效支撐高效勘探、效益開發(fā)。

    提升管理保障能力。中油測井本部負責戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控、生產(chǎn)運行、風險防范等職能管理，系統(tǒng)保障改革舉措落地見效。推行物資集中采購，有效降低企業(yè)采購成本；實行裝備集中管理，設立裝備區(qū)域中心，精準保障現(xiàn)場設備需求；構(gòu)建異體監(jiān)督體系，設立專職機構(gòu)負責井筒質(zhì)量、計量測試、檢測檢驗、井控安全監(jiān)督；配套差異化精準考核、一體聯(lián)動考核機制，全面構(gòu)建責、權(quán)、利對等的管控體系。