（記者 霍樹琳）2月7日記者獲悉，云南石化公司首次在年初啟動高負(fù)荷運行模式，新年首月原油加工量、產(chǎn)品銷售量均突破100萬噸大關(guān)，柴油、航空煤油銷量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)“開門紅”。

　　集團公司2025年工作會議閉幕后，云南石化堅持把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項部署上來，全力抓好市場營銷、貿(mào)易保供、虧損治理、QHSE提質(zhì)“四大攻堅工程”，聚焦“五力”，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

　　聚焦管理提升增實力。公司推動實施31條改革舉措，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；踐行“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措，全面深化智慧大修，提升監(jiān)測管控水平；將“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企業(yè)治理全過程。

　　聚焦提質(zhì)增效挖潛力。公司把提質(zhì)增效作為控虧治虧、提升創(chuàng)效能力的有效抓手，結(jié)合市場需求，增產(chǎn)高效厚利產(chǎn)品；堅持低成本發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化、效率效益最大化。

　　聚焦科技創(chuàng)新添動力。公司融入國內(nèi)國際能源與化工創(chuàng)新體系，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　聚焦人才強企激活力。公司加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊；聚焦強技術(shù)、優(yōu)指標(biāo)、降成本、增效益，提升員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平；深化勞動、人事、分配三項制度改革，精準(zhǔn)補充緊缺人才，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

　　聚焦黨建引領(lǐng)聚合力。公司嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，夯實發(fā)展根基；堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，不斷強化黨的建設(shè)，一以貫之推進全面從嚴(yán)治黨取得新進展、新成效。