近日，浙江力諾會議中心會議室召開了關于流程優化項目第二階段成果匯報會，由方名紅老師牽頭，人力資源部岑鵬協助及流程跟進，對公司第二階段流程優化工作進行了全面總結與分享。

　　此次有6個小組，共32名人員參與此次流程匯報會，分享小組改善創新成果。以下是兩個小組的優秀改善創新流程提案：

　　《調節閥緊固件標準化》小組

　　組長：陳凱組員：毛悅智、張幼鋒、陳小林由技術部陳凱牽頭，毛悅智、張幼鋒、陳小林組成的《調節閥緊固件標準化》小組對調節閥緊固件的優化方案展開研究，并對相關BOM進行了系統性梳理。小組首先統計整理了所有常規結構使用的緊固件，分析其合并優化的可行性;隨后通過比對產品結構BOM，修正了與目標規格不一致的條目，同時核查了受控圖紙中的零部件尺寸規格，確保規格統一。在此過程中，組員們全面掌握了產品BOM的修改流程、操作步驟及注意事項。通過流程優化，截至目前，小組已完成7182項產品BOM結構修改，審核確認圖紙918張，修訂圖紙85張。此項優化實現了緊固件品類的精簡，不僅有效節約了倉儲空間，降低了管理成本，還提升了物料流轉效率。

　　《合同簽訂與回收流程》 小組

　　組長：錢一慧組員：章春桃、雷杭曼、吳媛婷

　　從運營合規角度出發，財務部發現目前存在訂單正在履約但雙章合同未回收的情況。當PMC部接到客戶或銷售部門催發貨請求時，常面臨合同尚未到位的問題。

　　為此，以營銷辦公室主管錢一慧為組長，章春桃、雷杭曼、吳媛婷為組員的專項小組成立，設計并優化《合同簽訂與回收流程》。小組通過明確工作邊界，提高靈活度，在用章環節設定關鍵確認點：業務員和報價員負責確認合同條款與報價下單文件的一致性，合同管理專員則確保實際用章文件與流程約定文件相符。

　　根據小組每周統計數據顯示，經過4周的努力，缺雙章合同數量從29件降至0件，實現清零目標。該小組展現出卓越的團隊協作精神和凝聚力，其主動擔當的工作態度值得各部門學習。

　　優化后的流程顯著減少了合同未到位的情況，有效提高了合同用章環節的工作效率，同時明確了各崗位的工作職責和操作權限。

　　浙江力諾流程優化項目第二階段取得的成果來之不易，得力于方名紅方老師的悉心指導、人力資源部岑鵬的協助跟進，更離不開全體員工的共同努力。

　　在未來的工作中，公司將繼續發揚創新精神，不斷推進流程優化工作，為公司的高質量發展奠定堅實基礎。