萬華博蘇化學公司工業園坐落于匈牙利東北部的考津茨包爾齊考市，距離首都布達佩斯兩個多小時車程。

匈牙利博蘇化學公司于1949年建廠，是匈牙利最大的化工集團?！?964年，赫魯曉夫曾站在這座樓的陽臺上發表演講，這里是匈牙利當時最重要的工廠總部”。萬華博蘇化學公司整合協調總監楊光軍指著一座正對工廠大門的三層高樓房對記者說。2009年，受歐債危機影響，博蘇化學公司陷入嚴重財務危機，全體員工面臨失業，企業幾近破產。

危急時刻，中國萬華化學集團股份有限公司(以下簡稱“萬華”)在2011年以12.63億歐元收購博蘇化學公司96%的股權，這不僅是萬華國際化進程的里程碑，也給博蘇化學公司帶來了生機。匈牙利投資貿易局副局長羅伯特·布都克斯向記者說道：“中國企業救了我們，萬華救活了博蘇，保住了匈牙利3000多個就業崗位。萬華為中國企業贏得了威信和口碑，也為在匈牙利的外資企業樹立了榜樣!”

萬華總部位于山東煙臺，前身是一家合成革廠，目前，已發展成為一家一流化工新材料公司，主要生產異氰酸酯(MDI/TDI)和聚氯乙烯(PVC)樹脂。小到鞋底、女士絲襪、座椅靠墊填充物、高級記憶海綿枕頭、箱包表層、冰箱隔熱層，大到建筑外層保溫層、汽車內部硬件配置，都離不開這些化學原料。

萬華總裁丁建生說，萬華所在的行業是一個寡頭壟斷、全球競爭的行業，必須具備長遠的戰略考量。中國13億人口的大市場和中國經濟近年來的穩步增長，讓萬華迅速成長，幫萬華實現了中國夢。但萬華人自己常說：“如果萬華安于現狀，局限在煙臺，就沒有現在的成績”，跨國收購就是為了實現從“中國萬華”到“全球萬華”的目標。

將一個多年虧損的外國企業扭虧為盈，并不容易。且不說語言和文化的差異，單是讓本土員工改變原有觀念、接受“中國老板”的工作方法，就是一道難過的坎。回首剛收購時的情形，丁建生感慨地說：“計劃經濟遺留的所有問題，博蘇都有，跨國收購難，整合更難。整合后的第一年，虧損高達1.5億歐元，當時的博蘇公司悲觀情緒蔓延，核心員工開始流失。”形勢逼人，沒有退路，2011年底，丁建生親自擔綱萬華博蘇化學公司董事長兼首席執行官。

丁建華提出，到2020年，要把萬華博蘇發展成歐洲業內前三名。丁建華帶領團隊分析萬華與博蘇雙方各自的優勢，進行全方位整合，提出核心價值觀，建立遠景目標，讓員工看到了希望。在萬華的技術支持下，萬華博蘇實現原有裝置優化改造和產能提升，同時實施績效管理，激活了員工積極性。

幾招“組合拳”下來，立見成效，萬華博蘇經營狀況開始明顯好轉。2012年MDI的銷量同比增長33%，毛利潤增長40%，TDI銷量同比增長47%，毛利潤翻了一番，去年上半年凈利潤210萬歐元，同比增長了105%。

人力資源副總裁貝拉·瓦爾革已在博蘇工作28年，他對記者說：“我們有過很多老板，萬華的領導最親切友善。之前德國老板的嚴格管理并沒有帶博蘇走出困境，是中國企業帶我們跨越了難關。萬華不僅救了博蘇，也救了匈牙利的東北重鎮。我們所在的考津茨包爾齊考市有3萬多人口，他們或是博蘇員工的家屬，或是依托博蘇的下屬企業和服務行業謀生。如果沒有萬華，這3萬多人的生活將無法想象，也會成為令匈牙利政府頭疼的問題?！?/P>

羅伯特·布都克斯(匈牙利投資貿易局副局長)：萬華的到來，不僅使匈牙利最大的化工企業煥發了生機和活力，而且帶動了當地就業。匈牙利需要像萬華這樣腳踏實地的中國企業，歡迎像丁建生這樣優秀的中國企業家來匈牙利發展。萬華收購博蘇，不像先前其他公司，將博蘇簡單包裝后投入市場，倒手賺錢，而是實實在在地經營、管理和發展它。我們希望萬華發揮燈塔效應，引領其他中國企業到匈牙利投資發展。