橇裝站如何進(jìn)行有效的管理?
1、自主經(jīng)營(yíng)管理模式。作為加油站的終端延伸功能,通過(guò)與客戶洽談,在合作方自有、統(tǒng)一管理車(chē)隊(duì)條件下提供設(shè)備安裝場(chǎng)地,投資橇裝加油設(shè)施和油品,派出員工到車(chē)輛停放所在地進(jìn)行加油服務(wù)。
2、合作方管理。以成品油銷(xiāo)售協(xié)議形式與客戶簽訂供油合同,由合作方委托專(zhuān)人進(jìn)行管理。我方為客戶提供橇裝設(shè)備,派人定期進(jìn)行監(jiān)督管理,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。
3、以具備獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體加油站進(jìn)行開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。
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