近10余年，我國二硝行業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期，不論是從技術(shù)還是規(guī)模上都取得了長足進(jìn)步，特別是“十一五”至“十二五”期間，行業(yè)快步向前，產(chǎn)能再次實(shí)現(xiàn)翻番，穩(wěn)居世界生產(chǎn)大國的地位。與此同時，二硝行業(yè)也暴露出諸多問題，如企業(yè)小而分散、質(zhì)量參差不齊、生產(chǎn)不規(guī)范、環(huán)保安全不達(dá)標(biāo)等。正因?yàn)檫@些問題，市場出現(xiàn)無序競爭，企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，一些不規(guī)范的企業(yè)安全事故頻現(xiàn)，部分企業(yè)被迫停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)在認(rèn)清發(fā)展瓶頸的同時，今后仍需理順?biāo)悸罚秩阶屍髽I(yè)做大做強(qiáng)。
   
    第一步，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略。
   
    當(dāng)前，大部分二硝企業(yè)產(chǎn)品品種單一，有的甚至下游產(chǎn)品連硫化黑品種都沒有，根本沒有自我消化能力，也不利于企業(yè)未來多元化發(fā)展。同時，由于核心原材料供應(yīng)商過于集中，企業(yè)在一定程度上依賴于主要供應(yīng)商，對上游企業(yè)的議價(jià)能力較弱，影響了盈利水平。
   
    因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)有能力，利用技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)主打產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)龍頭位置，保證能為國內(nèi)市場提供質(zhì)優(yōu)、穩(wěn)定的產(chǎn)品。針對一些產(chǎn)能較小、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)不規(guī)范的中小企業(yè)，應(yīng)通過尋求重組或合作的方式，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，也以此解決原材料供應(yīng)商集中造成的受制于上游的問題，以及產(chǎn)品單一引起的下游難消化問題。
   
    第二步，實(shí)施科技創(chuàng)新制度，穩(wěn)定科技人才。
   
    建立技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，可以把新技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。企業(yè)為了防止核心技術(shù)人員流失以及核心技術(shù)泄密，要進(jìn)一步鞏固企業(yè)在細(xì)分市場上的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)施科技創(chuàng)新激勵制度，不斷創(chuàng)造良好的工作氛圍，廣泛吸引和穩(wěn)定科技人才，建立研發(fā)隊(duì)伍。企業(yè)可以對核心技術(shù)員工實(shí)施股份激勵，逐步加大研發(fā)投入，調(diào)動科技人才的創(chuàng)新積極性，不斷保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢。
   
    第三步，努力拓寬企業(yè)融資渠道。
   
    在當(dāng)前形勢下，一些中小二硝企業(yè)普遍存在整體資金實(shí)力有限、融資渠道單一的問題，長期以來主要依靠自身積累資金、銀行借款和股東投入，限制了企業(yè)的發(fā)展速度；而企業(yè)一旦上了規(guī)模，形成了完善的科技創(chuàng)新機(jī)制后，也面臨融資問題，這也是困擾眾多企業(yè)的普遍問題。分析認(rèn)為，通過“新三板”上市、入股國企（混合所有制）等方式，可以拓展多種融資渠道，積極籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金，為拓展國際國內(nèi)市場打下堅(jiān)實(shí)后盾。
   
    當(dāng)然，企業(yè)的努力也離不開政府及相關(guān)職能部門的支持，如促進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能、扶持先進(jìn)企業(yè)、規(guī)范行業(yè)秩序等政策的出臺，以及對高新技術(shù)企業(yè)給予稅收、貸款優(yōu)惠政策等。