近10余年，我國二硝行業經歷了一個快速發展期，不論是從技術還是規模上都取得了長足進步，特別是“十一五”至“十二五”期間，行業快步向前，產能再次實現翻番，穩居世界生產大國的地位。與此同時，二硝行業也暴露出諸多問題，如企業小而分散、質量參差不齊、生產不規范、環保安全不達標等。正因為這些問題，市場出現無序競爭，企業利潤空間被大幅壓縮，一些不規范的企業安全事故頻現，部分企業被迫停產轉產。業內人士認為，企業在認清發展瓶頸的同時，今后仍需理順思路，分三步讓企業做大做強。
   
    第一步，利用規模經濟，實現一體化戰略。
   
    當前，大部分二硝企業產品品種單一，有的甚至下游產品連硫化黑品種都沒有，根本沒有自我消化能力，也不利于企業未來多元化發展。同時，由于核心原材料供應商過于集中，企業在一定程度上依賴于主要供應商，對上游企業的議價能力較弱，影響了盈利水平。
   
    因此，企業應根據自身現有能力，利用技術優勢，擴大現有產品的生產規模，使企業主打產品占據國內龍頭位置，保證能為國內市場提供質優、穩定的產品。針對一些產能較小、產品單一、生產不規范的中小企業，應通過尋求重組或合作的方式，完善上下游產業鏈條，也以此解決原材料供應商集中造成的受制于上游的問題，以及產品單一引起的下游難消化問題。
   
    第二步，實施科技創新制度，穩定科技人才。
   
    建立技術研發隊伍，可以把新技術轉變成生產力。企業為了防止核心技術人員流失以及核心技術泄密，要進一步鞏固企業在細分市場上的技術優勢，實施科技創新激勵制度，不斷創造良好的工作氛圍，廣泛吸引和穩定科技人才，建立研發隊伍。企業可以對核心技術員工實施股份激勵，逐步加大研發投入，調動科技人才的創新積極性，不斷保持企業在行業內的技術優勢。
   
    第三步，努力拓寬企業融資渠道。
   
    在當前形勢下，一些中小二硝企業普遍存在整體資金實力有限、融資渠道單一的問題，長期以來主要依靠自身積累資金、銀行借款和股東投入，限制了企業的發展速度；而企業一旦上了規模，形成了完善的科技創新機制后，也面臨融資問題，這也是困擾眾多企業的普遍問題。分析認為，通過“新三板”上市、入股國企（混合所有制）等方式，可以拓展多種融資渠道，積極籌集企業長期發展所需的資金，為拓展國際國內市場打下堅實后盾。
   
    當然，企業的努力也離不開政府及相關職能部門的支持，如促進淘汰落后產能、扶持先進企業、規范行業秩序等政策的出臺，以及對高新技術企業給予稅收、貸款優惠政策等。