（通訊員 段國東）“過去，查一臺設備的維保記錄，得翻好幾本臺賬，要找半天。現在，只要打開管理平臺，近半年的點檢數據、維修記錄、故障分析就都查到了，連哪臺設備該做強制保養都能一目了然！”8月11日，東方物探青海物探分公司一線設備管理員段羅恒感慨道。這既體現了設備物資管理數字化轉型帶來的改變，也是這個公司設備物資管理升級的一個縮影。

　　近年來，東方物探青海物探分公司錨定“依法合規、全生命周期管理、追求綜合成本最低”核心理念，以數字化賦能為引擎、以降本增效為抓手、以維保協同為基石，為分公司高質量發展筑牢設備物資保障屏障。

　　數智雙輪驅動，構建管理新生態。青海物探分公司依托公司的“設備全壽命周期管理平臺”與分公司自建的“資源可視化數智動態管理系統”，雙輪驅動讓設備物資管理邁入“用數據說話”的新階段。截至目前，平臺收錄了設備日點檢數據、維保記錄、管理專檢信息等海量數據，實現工單閉合率100%、維保材料出庫線上審批率100%。通過“故障六要素”“三高一長”數據分析，精準捕捉設備運行規律——哪類設備易在哪種工況下出現哪些故障、哪些部件需提前備貨，數據報表一目了然，讓管理決策從經驗判斷轉向數據驅動。

　　精益管理發力，釋放降本增效紅利。長期以來，青海物探分公司設備物資管理聚焦高質量發展中心任務，結合轉型發展所需將精益管理與價值創造深度融合，向管理要效益，向優化要利潤。今年，在德令哈二維項目施工過程中，青海物探分公司圍繞提質增效目標，實施靶向降本，在現有材料的基礎上，大力推進修舊利廢、小改小革、替改代等工作落地，在增加效益的同時緩解了物資供貨周期壓力。

　　維保協同發力，筑牢設備平穩運行基礎。“在平均海拔3000米的青海探區，設備平穩運行是項目高效推進的關鍵。”青海物探分公司2137隊經理朱智博說。為筑牢設備平穩運行基礎，青海物探分公司在設備的完整性管理方面精準發力。依托數智系統搭建協同樞紐，將預防性維保作為核心抓手，全面推進“全員責任、預防維保”模式落地——從操作人員落實日點檢、維修組執行專檢，到管理崗督導管理點檢，形成“發現—反饋—處置”的閉環聯動，每個環節都有人擔責、有數據支撐、有快速響應。

　　下一步，青海物探分公司將持續深化數字化應用，優化資源配置，強化維保協同，以更優管理、更強保障，為分公司高質量發展提供技術支撐。