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茂名石化 順利實施15項專業(yè)化管理

作者：鐘大海 2015年04月09日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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茂名石化以“功成不必在我任期”的胸懷，銳意改革，全面穩(wěn)步扎實推進改革。四年多來，茂名石化己順利實施15項專業(yè)化管理，完成部分基層單位和機關(guān)部門的“瘦身”，組織機構(gòu)日益煥發(fā)新活力。
    茂名石化以“功成不必在我任期”的胸懷，銳意改革，全面穩(wěn)步扎實推進改革。四年多來，茂名石化己順利實施15項專業(yè)化管理，完成部分基層單位和機關(guān)部門的“瘦身”，組織機構(gòu)日益煥發(fā)新活力。
　　茂名石化積極穩(wěn)妥地推進體制改革。2010年12月，該公司調(diào)整完善機關(guān)職能部門組織機構(gòu)，實現(xiàn)上市、非上市生產(chǎn)一體化管理，集中了后勤服務，明確了各部門職能以及設(shè)置。四年多來，茂名石化相繼完成熱電、水務、質(zhì)量檢驗、計量、電力調(diào)度、環(huán)保監(jiān)測、設(shè)備監(jiān)測、科研、經(jīng)警保衛(wèi)、檔案管理、職工食堂、車隊、社區(qū)服務、廠區(qū)服務、財務共15項專業(yè)化管理，完成港口分部、鐵運分部、工程管理部等單位、部門的“瘦身”，完成科技發(fā)展與質(zhì)量管理、武裝保衛(wèi)與信訪、工會與團委、社區(qū)管理部與直屬機關(guān)黨委的合署辦公。通過機關(guān)部門“合并簡政”，部門機構(gòu)不升反降，科級組織機構(gòu)減少近20%，結(jié)出累累碩果。
　　規(guī)范公務用車管理見成效。2011年8月，茂名石化車輛集中管理以來，解決了管理模式不科學，車輛資源使用效率低的問題；解決了管理粗放，車輛使用費用高的問題；解決了司機隊伍素質(zhì)參差不齊，存在混崗等勞動用工風險的問題。經(jīng)過2011-2014年的四年努力，公務用車由2011年合并時的389輛減少到199輛，司機由426減少到203人。2012-2014年三年共減少費用約3208萬元。公司公務用車改革獲得總部的表揚。
　　社區(qū)改造煥然一新。2013年10月，茂名石化完善社區(qū)管理體制，明確了公司社區(qū)管理職責。2014年，公司完成6個社區(qū)安全隱患整改、11個老舊小區(qū)和老年活動場所改造等項目，4個社區(qū)順利通過總部4A級文明和諧示范小區(qū)驗收。公司社區(qū)改造展現(xiàn)和諧共建新局面，獲得總部好評。
　　茂名石化全面推進了車間、班組和崗位合并。以實現(xiàn)人力資源共享為目標，穩(wěn)步推進裝置班組由“單套建制”向“多套橫班建制”轉(zhuǎn)變，輔助班組由“局域建制”向“區(qū)域建制”轉(zhuǎn)變，后勤服務班組由“簡單業(yè)務建制”向“復合業(yè)務建制”轉(zhuǎn)變，“間歇性”突出的班組由“四班輪值”向“三班輪值”轉(zhuǎn)變，以此進行班組、崗位合并。
　　持續(xù)深化勞動用工改革。茂名石化按照集團公司“三定”等勞動用工改革方案，制定公司深化用工制度改革總體方案，進一步顯化富余人員，促進“十二五”用工規(guī)劃落地。同時，加快了富余人員轉(zhuǎn)崗、單位減員的方案落地。積極爭取有關(guān)政策，大力推進對外技術(shù)服務、業(yè)務承攬、用工租借、有償外派，突出推進相關(guān)非主營業(yè)務外包。電氣、儀表、檢驗、計量、保衛(wèi)、設(shè)備監(jiān)測等專業(yè)力促富余人員承攬已經(jīng)外包的業(yè)務。通過上述努力，力爭合同制員工減至8800人，確保派遣制員工減到用工總量10%以內(nèi)。
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