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四機(jī)賽瓦“四賽”保效益

作者：孫海濤 李楚昭 2015年09月18日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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日前，中石化石油機(jī)械股份有限公司四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司預(yù)計可實(shí)現(xiàn)年初效益目標(biāo)。這得益于該公司扎實(shí)開展“四賽”，將“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本”的理念融入企業(yè)發(fā)展，落到工作實(shí)處。
    日前，中石化石油機(jī)械股份有限公司四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司預(yù)計可實(shí)現(xiàn)年初效益目標(biāo)。
　　這得益于該公司扎實(shí)開展“四賽”，將“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本”的理念融入企業(yè)發(fā)展，落到工作實(shí)處。
　　今年以來，國際油價持續(xù)低位，石油裝備行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”，市場需求持續(xù)低迷。面對新常態(tài)和低油價疊加造成的嚴(yán)峻形勢，四機(jī)賽瓦公司扎實(shí)開展以賽產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率、賽市場開拓、賽風(fēng)險控制、賽節(jié)本降耗為主要內(nèi)容的創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競賽活動，瞄準(zhǔn)效益目標(biāo)，奮力推進(jìn)挖潛增效，取得來之不易的工作成績。
　　在質(zhì)量控制方面，該公司制定產(chǎn)品外觀質(zhì)量提升計劃，組建由設(shè)計、計劃、裝配、噴漆、檢測等方面人員共同參與的工作小組，依托精益工具的應(yīng)用，推動鉚焊件違規(guī)交檢、噴漆件無專人驗收、圖紙設(shè)計缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題的改善。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保外購件質(zhì)量受控。由此，從內(nèi)而外，針對性加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品加工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，進(jìn)一步保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　在市場開拓方面，參展北京、俄羅斯等多個國際知名石油展會，與國內(nèi)外同行在同一平臺上展示與較量新產(chǎn)品、新技術(shù)；聘請國外當(dāng)?shù)厥袌錾嫌袑I(yè)技術(shù)、有工作經(jīng)驗的專家服務(wù)企業(yè)，增強(qiáng)國外目標(biāo)區(qū)域市場的開拓能力；緊跟國家政策與市場需求，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，在推進(jìn)復(fù)合橋塞、適用油氣開發(fā)過程的鉆井液及壓裂液處理的配套裝備、固井拖車、壓裂控制系統(tǒng)等多個類別產(chǎn)品的研制開發(fā)的基礎(chǔ)上，依托新產(chǎn)品、新技術(shù)，從性價比和交貨等方面尋求市場競爭優(yōu)勢，橋塞等產(chǎn)品取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；針對重要產(chǎn)品和重要客戶，在設(shè)備的安裝與調(diào)試等方面，注重提供更加優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)定與提升市占率。
　　在風(fēng)險控制方面，該公司以天津港爆炸事件為警示，充分吸取教訓(xùn)，全面排查隱患，開展“我為安全作診斷”活動。在活動中，共收到員工《隱患報告卡》230份，經(jīng)過兩級評審，對有關(guān)優(yōu)勝人員實(shí)施了獎勵；以“四不兩直”方式，重點(diǎn)開展對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，對不符合安全和職業(yè)衛(wèi)生要求的隱患作了及時整改；加強(qiáng)特殊設(shè)備檢測和危化品管理，對在用的13臺天車、13臺叉車和2個安全閥集中開展年審檢測，并對化學(xué)品場所進(jìn)行了清渣，確保了安全生產(chǎn)。
　　在節(jié)本降耗方面，通過按照有關(guān)政策實(shí)施減員、合理降薪、加強(qiáng)財務(wù)資金管控、推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理、清收應(yīng)收賬款等有效措施，千方百計挖潛增效，取得了一批實(shí)實(shí)在在的工作效果。
　　通過深入開展創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競賽活動，四機(jī)賽瓦公司各項工作在逆水行舟、攻堅克難中取得新的進(jìn)展。
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標(biāo)簽：中石化石油機(jī)械

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