在近幾年國內(nèi)裝備制造業(yè)務(wù)整體下滑的大背景下，作為集團(tuán)公司唯一專業(yè)生產(chǎn)節(jié)能型電機(jī)的企業(yè)，渤海裝備承德機(jī)械公司大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實施全方位降本挖潛，提升了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。目前，公司單臺電機(jī)成本下降10%，年銷售量則由不足2000臺增至近5000臺。

　　在集團(tuán)公司的支持下，渤海裝備承德機(jī)械公司生產(chǎn)的抽油機(jī)節(jié)能型電機(jī)，不僅被列入集團(tuán)公司自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品目錄，還成為“中國石油裝備”走出去的節(jié)能機(jī)電代表產(chǎn)品。但是，打開市場不容易，站穩(wěn)市場更難。在產(chǎn)品價格趨勢性下降的情況下，這個公司2015年將盈利的關(guān)鍵放在內(nèi)部挖潛和降本增效上，深入開展開源節(jié)流降本增效活動。

　　注重科技質(zhì)量，推進(jìn)源頭降本。公司從設(shè)計上入手，在保障和提高質(zhì)量的前提下，對電機(jī)端蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計和引接線設(shè)計進(jìn)行專項攻關(guān)；對各類控制柜，通過縮小箱體尺寸、精密柜線布置、有效利用庫存舊箱體等措施，制造成本平均每臺下降4.3%；強(qiáng)化質(zhì)量管控，轉(zhuǎn)子壓鑄廢品率比上年降低30%，機(jī)座、端蓋廢品率比上年降低20%。

　　狠抓關(guān)鍵項目，促進(jìn)大幅降本。在物資采購、非生產(chǎn)性成本以及財務(wù)費用等方面，以項目化的方式推進(jìn)成本壓降。

　　創(chuàng)新制度建設(shè)，實現(xiàn)常態(tài)降本。這個公司建立降本預(yù)算管理制度，對各車間、機(jī)關(guān)各科室費用發(fā)生情況進(jìn)行月度公布、季度分析。同時，加大獎懲力度，對降本效果不明顯的及時預(yù)警，提高各單位成本管控的自覺性；加大考核力度，對重點項目取得明顯成效的單位和個人予以獎勵，提高全員降本積極性。通過這些舉措，這個公司經(jīng)營保持向好態(tài)勢。