高橋石化全面落實總部維穩(wěn)工作視頻會議精神，緊緊圍繞“保安全、提效益、謀發(fā)展”中心任務，以“六個堅持”為抓手，全力做好今年的信訪穩(wěn)定工作，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    　堅持“一崗雙責”，全力壓實工作責任。黨政主要領導嚴格落實穩(wěn)定工作“第一責任人”的責任，強化黨政領導班子“一崗雙責”；定期分析研究，親自過問、親自閱批、親自處理、親自督辦重要的信訪事項，關心和支持信訪維穩(wěn)工作。將領導干部和有關部門信訪維穩(wěn)的績效納入部門和干部的年度考核，實施“一票否決”。
    　堅持源頭防范，全力推動關口前移。建立防范風險苗頭和隱患先兆預警機制，健全維穩(wěn)聯(lián)絡員隊伍；建立各級矛盾糾紛多元化解機制，通過每月組織一次排查，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患；堅持初信初訪首辦負責制，強化“第一時間、第一地點”意識，不斷提高初信初訪的一次辦結率；充分發(fā)揮穩(wěn)定風險評估“防火墻”的作用，及時提出政策措施的完善和改進意見，從源頭減少矛盾。
    　堅持問題導向，全力化解信訪矛盾。堅持“三到位一處理”原則，即對訴求合理的要努力解決到位，對訴求超出政策底線的要做到思想教育到位，對生活有困難的職工要做到幫扶救助到位，對鬧訪行為要堅決予以依法處理；認真抓好信訪督辦，防止矛盾堆積，把及時、就地解決問題作為信訪工作的最終落腳點，自覺做好信訪穩(wěn)定工作與抓好生產經營、改革發(fā)展同步推進；深入了解和掌握職工的思想熱點、難點問題，切實化解主要矛盾。
  　  堅持依法辦信，全力規(guī)范信訪秩序。加強依法維權教育，組織訴訪分離集中宣傳活動，引導職工以理性合法的方式逐級表達訴求；落實信訪信息報告制度，暢通傳遞渠道；堅持現(xiàn)場處置、整體防控、輿論引導同步進行，把握有利時機迅速平息事態(tài)；制定信訪維穩(wěn)部門與宣傳部門協(xié)調管控措施，形成網(wǎng)上治理與網(wǎng)下管理相統(tǒng)一、網(wǎng)下突發(fā)事件處置與網(wǎng)上輿情引導互動格局。
  　  堅持優(yōu)化流程，全力防止信訪上行。暢通表達訴求的渠道，把公司網(wǎng)上“民情直達車”挺在信訪維穩(wěn)工作前面，方便職工建言獻策、反映問題、表達訴求，解決問題；建立“矛盾清單”和排查臺賬，對各類風險做到心中有數(shù)、心中有底，有針對性地做好防控工作；深化企地聯(lián)動工作機制，加強同創(chuàng)共建和企地聯(lián)動，爭取地方支持和幫助，增強維穩(wěn)工作的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性；加強與周邊的企地聯(lián)系，不斷營造良好的企業(yè)周邊穩(wěn)定環(huán)境。
    　堅持有力措施，全力做好穩(wěn)控工作。圍繞公司改革發(fā)展，推進產業(yè)結構調整等舉措，主動介入、源頭參與，保障改革順利推進，保障群體利益不受侵害；做好政策宣傳，做好維權工作；把維穩(wěn)工作融入到公司創(chuàng)效增效、安全環(huán)保、裝置檢維修等中心工作中，確保公司生產建設和內部穩(wěn)定全力推進；加強特殊敏感時期穩(wěn)定工作，強化矛盾糾紛排查力度，完善相應工作預案，全力做好穩(wěn)隊伍、抓穩(wěn)控、抓防范的工作。