【亞洲電機網訊】洗牌，是我這兩年聽到的最多的一個詞，深圳快速門電機行業粗放式增長已經到了窮途末路的時代，如何在同質化嚴重，企業在市場上競爭能拿出手的唯一武器價格的市場背景下，扭轉局面樹立品牌，創造效益，這是深圳快速門企業及行業都要去思考與面對的問題。

深圳快速門電機行業企業如何破局

一、深圳快速門電機行業出口導向型企業的轉型危機。

1、外需下降，企業面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。

2、國內營銷成本的不斷增加，把有限的利潤空間壓縮到微利甚至負利的程度。自然給企業帶來了較大的生存危機。

3、出口型導向的企業天然的基因——觀念及體制，限制了企業的轉型與升級。由于國內國外不同的營銷模式下的觀念障礙、體制障礙，使得多數初試鋒芒的外向型企業鎩羽而歸。

二、生產制造型企業“高能耗、低工資、低保障”的企業無法適應以人為本的市場環境

1、中國經濟多年快速發展，企業面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力。

2、特別是90后，00后獨生子女的就業，人力資源成本短期內上升的比較大。

3、深圳快速門電機行業的低進入門檻，使得一些企業偷工減料與壓低人工成本，來維護市場的短期“競爭力”。

三、研發投入與產品創新不足

1、電動深圳快速門生產企業大多是傳統企業，更大程度上延續低成本優勢，缺乏自主的原創研發能力。

2、單純的價格戰導致一些企業幾乎是無底線競爭。

3、當前卷門電機的營商環境，缺乏保護知識產權的觀念與機制。

4、這就造成整個行業都在相互抄襲與模仿中不斷徘徊，造成嚴重的產品同質化，企業沒創新能力，研發能力，行業在技術上舉步難行，缺乏核心競爭優勢，形不成品牌，企業產品走上市場的唯一武器就是價格。

5、同時深圳快速門電機智能化產品遠遠落后于其他行業。

四、深圳快速門電機行業經營觀念的落伍與陳舊

1、同行間的相互學習與交流比較少。

2、一些企業還是延續若干年前的營銷方式。缺乏對營銷模式的創新、突圍思考、行動力。

3、機制陳舊：還在延續原有管理方式。但是互聯網高速發展的今天，傳統的體制卻成了可持續發展的障礙。基于互聯網思維的體制，鼓勵的是創新與個性化。

五、互聯網+時代，深圳快速門電機行業營銷模式的創新問題

1、深圳快速門電機行業的互聯網傳播與推廣還落后于時代。

2、深圳快速門電機行業的供應互聯網銷售與渠道落后與時代。

3、借助互聯網+的供應鏈解決方案還處于初始嘗試階段，遠落后于建材家居尤其是定制家居行業。

4、深圳快速門電機行業缺乏家居建材領域同行業的資源整合能力。

5、深圳快速門電機行業以人為本的頂層設計缺乏膽識：比如股權激勵、營銷創新激勵、合伙人制度等。

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