“恭喜張師傅又獲大獎！”近日，茂名石化化工分部裂解車間再次沸騰起來，這是因?yàn)槭紫紟煆埡阏浍@評中華技能大獎，被聘為集團(tuán)公司乙烯裝置操作工技能大師。

　　張恒珍說：“作為一名石化工匠，履職盡責(zé)、練好技能、奉獻(xiàn)企業(yè)是我永遠(yuǎn)的匠心。”從只有中專學(xué)歷的普通女工成長為全國乙烯行業(yè)技術(shù)大拿，她在40多萬次操作中一直保持零差錯(cuò)紀(jì)錄。

從不是最出色的那一個(gè)起步

　　張恒珍看著塵土飛揚(yáng)、正在建設(shè)的茂名30萬噸乙烯基地，暗暗許下承諾：在這塊土地上，我一定要做一名優(yōu)秀的石化工人。

　　起初，茂名乙烯聚集了一群充滿才氣和活力的年輕人，張恒珍不是最出色的那一個(gè)。“回想起第一次打開裝置流程圖時(shí)，管線上標(biāo)注的物流類型、管線材質(zhì)、尺寸等標(biāo)識，我都讀不懂。面對既熟悉又陌生的設(shè)備，聽著老師傅滿口的專業(yè)術(shù)語，我一片茫然。但我相信一分耕耘一分收獲。”如今各種榮譽(yù)加身的張恒珍，談及剛工作時(shí)的情形依然刻骨銘心。

　　為能早日成為一名優(yōu)秀的石化工人，她四處收集資料，天天泡在現(xiàn)場，100多米的高塔說爬就爬。經(jīng)過兩年多惡補(bǔ)，她和同事一道成功開起茂名石化第一套乙烯裝置，裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行28個(gè)月，比國內(nèi)同類裝置運(yùn)行周期延長16個(gè)月，創(chuàng)造首個(gè)長周期運(yùn)行紀(jì)錄。

　　做一件事容易，要長期堅(jiān)持才難。為吃透裝置，裝置每個(gè)角落都留下張恒珍的身影，她的記錄本堆起來有兩尺多高，多看、多想、多記是她二十幾年不曾改變的習(xí)慣。從業(yè)25年，她實(shí)現(xiàn)40萬次操作零差錯(cuò)紀(jì)錄，先后參與完成裂解裝置重大科技攻關(guān)項(xiàng)目60多項(xiàng)，提出并參與解決影響裂解裝置長周期運(yùn)行效率的瓶頸問題136項(xiàng)，創(chuàng)造效益超2億元。

獨(dú)創(chuàng)操作法毫不保留地服務(wù)企業(yè)

　　作為黨員，張恒珍時(shí)常審視自己。她常說：“企業(yè)給了我個(gè)人發(fā)展的舞臺，我應(yīng)該用這個(gè)舞臺賜予的光輝去照亮身邊的人。”

　　張恒珍把自己積攢的操作經(jīng)驗(yàn)毫不保留地融入分離系統(tǒng)操作法中，提煉出一套茂名乙烯1號裂解裝置分離系統(tǒng)操作法，這套操作法后來被國內(nèi)乙烯專家譽(yù)為“張恒珍操作法”。有多家外企和民營企業(yè)向張恒珍伸出橄欖枝，許以高薪、厚禮，但她都不為所動。張恒珍說：“我是茂名石化培養(yǎng)出來的工人，我的根在這兒。”一次去車間開會，張恒珍看到入黨誓詞懸掛在墻上，她仔細(xì)默讀一遍，每讀一句就心里咯噔一下，不禁在心里自問：這兩年忙忙碌碌，我踐行好自己的先鋒模范帶頭作用了嗎？我做的夠嗎？

　　2018年，張恒珍參與車間組織成立的2個(gè)專題優(yōu)化攻關(guān)組，實(shí)施效益類優(yōu)化項(xiàng)目53項(xiàng)，降本增效成果明顯；實(shí)施完成效果類優(yōu)化項(xiàng)目209項(xiàng)，切實(shí)保障了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。她參與實(shí)施的1號裂解裝置入口引跨線，降低機(jī)組負(fù)荷，減少乙烯跑損28.5噸/天，確保茂名乙烯產(chǎn)量在集團(tuán)公司站排頭，乙烯產(chǎn)量突破119萬噸。

　　2018年在廣東省慶祝改革開放40周年茂名專場報(bào)告會上，張恒珍代表茂名石化連續(xù)做了4場報(bào)告。“能為國家繁榮、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，特別的感恩和自豪。”張恒珍幸福滿滿地說。

工作室傳經(jīng)送寶，帶更多新人全流程操作

　　張恒珍以“技能大師工作室”為平臺，帶著青年員工在實(shí)際操作中學(xué)、在解決生產(chǎn)難題中學(xué)，培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀技能操作人才。

　　近兩年，張恒珍所在的車間陸續(xù)向中科輸送技術(shù)骨干31人，接收高校畢業(yè)生32人，轉(zhuǎn)崗19人，生產(chǎn)人員變動大成為影響裝置安穩(wěn)生產(chǎn)的不利因素。想到車間人員現(xiàn)狀，張恒珍急在心里。她主動找到車間主任坦承自己的想法：提高技能操作隊(duì)伍整體素質(zhì)才能滿足車間實(shí)際生產(chǎn)，新員工、轉(zhuǎn)崗員工可根據(jù)個(gè)人崗位制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，淡化只能干一崗概念，強(qiáng)化全流程意識；對學(xué)習(xí)積極主動、能力較強(qiáng)的老員工進(jìn)行多能培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的一專多能人才。車間采納了她的建議，在工作中實(shí)施。

　　張恒珍充分發(fā)揮技術(shù)特長，組織修訂公司題庫14套12444題，參加培訓(xùn)授課約320課時(shí)，組織技術(shù)論壇42次，利用自己的力量加快車間人才培養(yǎng)。在她的悉心培養(yǎng)下，2017年新進(jìn)廠大學(xué)畢業(yè)生已有4人掌握裝置全流程操作，提前完成兩年目標(biāo)。

　　乙烯裝置投產(chǎn)23年來，兩套乙烯裝置合計(jì)經(jīng)歷了六次大修，每次大修一般30多天，張恒珍僅在大修期間加班加點(diǎn)累計(jì)就超過1500小時(shí)。熟悉張恒珍的人都知道，只要在茂名石化，哪怕不當(dāng)班，她每天都要去裝置轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)；只要一聽說裝置有事，不管有沒有人通知，她都會第一時(shí)間趕到現(xiàn)場參與處理。裝置生產(chǎn)遇到困難，她總是主動琢磨怎樣解決，即使裝置運(yùn)行很平穩(wěn)，她也會想著怎樣改進(jìn)工藝和操作，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　始終和裝置保持最親密接觸，始終把握裝置最真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)是張恒珍最樸素的理想。