9月10日下午，重慶水泵廠有限責(zé)任公司5S推進辦組織涂裝車間、運行部、儲運處、市場部、采購處、總裝車間、試驗站、容器車間等部門在公司五樓四會議室召開專題會議。公司副總經(jīng)理楊曉華、二級資深經(jīng)理王剛及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人等15人參會，會議由二級資深經(jīng)理王剛主持。

    會上，5S推進辦經(jīng)理蔣超對涂裝車間車間超期物資的現(xiàn)狀及存在的主要問題進行了梳理，并提出后續(xù)改善意見或建議。與會人員共同討論關(guān)于涂裝車間超期物資的如何處置，并達成一致意見。

    公司副總經(jīng)理楊曉華、二級資深經(jīng)理王剛就涂裝車間超期物資的處置提出五點要求：一是要加強包裝箱回廠時間管控，涂裝車間應(yīng)根據(jù)泵的裝配情況、試驗情況要提前進行了解，確保二級計劃的準(zhǔn)確率在100%；二是要加強產(chǎn)成品（暫定暫緩）物資的處置和管控；三是部門之間要及時辦理產(chǎn)品移交手續(xù)，堅持無手續(xù)不接收的原則；四是對于目前滯留涂裝車間現(xiàn)場物資（產(chǎn)成品和包裝箱）在9月17日前完成清退；五是推進辦要加強對涂裝車間超期物資的日常監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的嚴(yán)格考核，同時督促相關(guān)部門對《包裝箱和裝箱清單管理流程》《封箱管理制度》《產(chǎn)成品管理辦法》和《現(xiàn)場管理辦法》進行修訂完善。

    此次專題會的召開為涂裝車間后續(xù)開展5S工作奠定了基礎(chǔ)，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航?。?S推進辦 楊曉松）