近日，福建石油堅持“屬地管理”“誰引進、誰負責”“誰主管、誰負責”“誰發包、誰負責”的原則，多措并舉加強承包商直接作業環節管理，規范承包商行為，提升工程建設管理水平。

嚴格從業人員管理。每個建設項目須明確主要管理人員名單，主要管理人員須持證上崗，主要管理人員出現變更時，必須經福建石油地市分公司批準同意，并在施工現場公示。工程開工前，承包商必須組織對所有進場工人進行安全培訓與考核，承包商項目經理、現場技術人員、監護人等人員還須取得相應的福建石油安全專項培訓合格證書。

嚴格承包商進場管控。在冊持證的施工人員方可進場作業，并每天簽到。承包商須指定專人每天檢查施工的設備是否處于正常狀態、施工材料是否合格?，F場安全監護人和監理單位人員每天核對進場人員的身份、資格證、著裝、防護用具、身體狀態，嚴禁無證或酒后上崗。

嚴格施工現場監護。施工現場涉及到用火、高處、進入受限空間、臨時用電、破土、起重、盲板抽堵等七種特殊作業及高風險非常規作業，嚴格執行作業票制度，辦理作業許可證，明確技術措施，并實行基層單位和承包商雙監護。

嚴格環境風險管控。嚴禁在雷雨、暴風、地質災害、高溫、嚴寒或周邊企業人員、車輛等影響作業人員安全的情況下施工，施工過程廢氣、廢水、固廢、危廢、噪聲、揚塵等確保符合國家法律法規。

嚴格承包商考核及應用。福建石油采用量化記分方式，從合同履約評價或個人履職評價、基本信息評價、市場行為評價三個方面對承包商、主要管理人員及從業人員進行考核，每季度發布考核評價結果表，作為工程采購評標和培育戰略承包商的重要依據。

（葛惠芳）