自3月23日集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會以來，新氣管道韶關(guān)分部認(rèn)真落實集團公司黨組和公司部署，掀起了一場提高認(rèn)識，攻堅克難，拼搏創(chuàng)效的熱潮。

統(tǒng)一思想精準(zhǔn)引導(dǎo)。韶關(guān)分部班子成員分別到分管部門、各參建單位進行宣講，堅定工區(qū)全體參建人員打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗的決心信心。深入領(lǐng)會行動意圖，充分認(rèn)識到“百日攻堅創(chuàng)效”行動是集團公司從當(dāng)前大局出發(fā)作出的重要決定。深入領(lǐng)會行動要求，充分認(rèn)識到攻堅創(chuàng)效和管理提升是解決當(dāng)前疫情影響最有利的方式。深入領(lǐng)會行動目標(biāo)，充分認(rèn)識到公司目標(biāo)科學(xué)、可行、可期，只要堅決地落實責(zé)任、強化措施、狠控成本，就一定能完成公司全年各項任務(wù)。

共克時艱精準(zhǔn)發(fā)力。以高度的政治責(zé)任和使命感，咬定目標(biāo)不放松，戮力同心齊發(fā)力，堅決奪取疫情防控和工程建設(shè)“雙勝利”。黨建融入聚合力，強化責(zé)任清單，抓實活動載體，樹立先進典型，不斷發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。管理提升添動力，厘清工作界面，編制崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊，狠抓“三基”工作，推進工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。全員參與強實力，層層簽訂責(zé)任書，建立“四會”制度，做到工區(qū)人人有指標(biāo)，實現(xiàn)“百日攻堅創(chuàng)效”行動有序推進。

增效創(chuàng)效精準(zhǔn)施策。轉(zhuǎn)變思維方式，精細(xì)謀劃，找準(zhǔn)切入點，全力實現(xiàn)年底項目投產(chǎn)目標(biāo)。細(xì)化工程建設(shè)目標(biāo)，強化施工質(zhì)量管控、安全管理和疫情防控，力爭6月底梯子嶺和勾鼻墩2#隧道貫通，武江桁跨累計形象進度57%，樂昌分輸站、韶關(guān)末站分別完成總體形象進度的90%。細(xì)化費用控制目標(biāo)，改變支付方式，加快支付審批，嚴(yán)控費用支出，實現(xiàn)支配使用的非生產(chǎn)性費用壓縮25%。細(xì)化綜合保障目標(biāo)，做好JOA分析，加強物資催效催運、質(zhì)量驗收，實現(xiàn)協(xié)調(diào)處置到位率、物資驗收率100%。

（張子強）