自重慶水泵公司“同心戰(zhàn)‘疫’保目標(biāo)、勇于擔(dān)當(dāng)搶任務(wù)”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展以來，容器車堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司“降本增效、狠抓質(zhì)量”要求，不斷完善和規(guī)范管理制度及現(xiàn)場生產(chǎn)流程。在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的統(tǒng)一部署下，容器車間還采取了一系列工作措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落地。

    不間斷組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平。車間為攻克焊縫外觀這一難題，2019年將“提升優(yōu)質(zhì)氬弧焊焊工比例”作為QC小組專題培訓(xùn)，并取得了顯著成效。無氬弧焊基礎(chǔ)的焊工有了基礎(chǔ)支撐，其中有兩人成功考取了核電資格證書，三人在市里技能大賽取得名次，充分調(diào)動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

    貫徹公司質(zhì)量理念，強(qiáng)化職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。車間技術(shù)員對當(dāng)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，各班組采用班前會(huì)、專題會(huì)等多種形式對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并按月向技術(shù)員提交分析報(bào)告。

    強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。目前，車間制定針對性管理辦法，設(shè)定加工合格率基數(shù)，根據(jù)各小組當(dāng)月整體合格率分階梯進(jìn)行獎(jiǎng)、懲。

    容器車間制定這一系列管理制度，旨在提高員工的競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)職工工作激情，以達(dá)到現(xiàn)場安全有序、操作流程規(guī)范、任務(wù)生產(chǎn)高效的目的，為提升公司產(chǎn)品在市場中的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（容器車間 汪小龍）