3月31日，銷(xiāo)售華北分公司在系統(tǒng)內(nèi)印發(fā)《銷(xiāo)售華北分公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”實(shí)施方案》，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制和增產(chǎn)創(chuàng)效三大目標(biāo)，并成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，細(xì)化制定5項(xiàng)重點(diǎn)措施，集中在物流優(yōu)化、成本管控、重點(diǎn)工程和投資項(xiàng)目管理、政策落實(shí)和存續(xù)企業(yè)增效五方面發(fā)力，確保百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)取得實(shí)效。

物流運(yùn)行優(yōu)化方面，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，保證計(jì)劃執(zhí)行100%兌現(xiàn)； “一省一策”制定分流向優(yōu)化方案；加大地付入站比例，實(shí)現(xiàn)一二三級(jí)物流最優(yōu)；加大資源串換，實(shí)現(xiàn)資源就近發(fā)運(yùn)；嚴(yán)控管道沿線(xiàn)非管輸入庫(kù)，全力消滅石化資源非管輸入庫(kù)；優(yōu)化工藝，全力爭(zhēng)取每批次管輸量最大化。

強(qiáng)化成本管控方面，按照整體成本費(fèi)用預(yù)算規(guī)模，分解明細(xì)指標(biāo)，落實(shí)降費(fèi)目標(biāo)到具體成本費(fèi)用項(xiàng)目；收緊成本費(fèi)用審批權(quán)限，實(shí)施成本費(fèi)用提級(jí)管理。推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升資源結(jié)算運(yùn)行效率。

重點(diǎn)工程和投資項(xiàng)目管理方面，確保6月底前完成石太管道閥室改造、尚怡水庫(kù)水源地增加閥室工程；12月底前完成石太管道環(huán)評(píng)驗(yàn)收；12月底前完成津唐管道環(huán)評(píng)驗(yàn)收。物資采購(gòu)模式變?yōu)槭褂貌块T(mén)提出需求發(fā)展規(guī)劃部統(tǒng)一采購(gòu)。

政策落實(shí)方面，及時(shí)關(guān)注國(guó)家惠企政策動(dòng)態(tài)，確保優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享。用足用好階段性減免社保繳費(fèi)類(lèi)政策，確保職工社保權(quán)益不受影響。

存續(xù)企業(yè)增收創(chuàng)利方面，確保完成上半年收入目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙增加。

（李新）